9月16日，盛隆电气集团在盛隆讲堂举办《预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略》主题培训会议，主讲人为董事长谢元德。
盛隆电气群体老板受到两任省委书记签批，清华大学经管学院收入企业案例，新华社每日电讯报道
李鸿忠书记签批
蒋超良书记签批
清华案例
“群体老板”共创盛隆电气
——摘自 清华经管学院中国工商管理案例中心
作者：宋学宝 曹珊珊
新华社每日电讯报道
群体老板模式使盛隆电气的员工从“打工者”变成了“创业者”，打破了阶层固化，使每一个人通过努力，都可能实现自己的创业梦。
——摘自《新华社每日电讯》
2017年8月17日
作者：李健，武汉大学教授、博士生导师，原党委书记
盛隆电气在第八届动态竞争国际论坛
北京昆泰酒店 2017.9.2
陈明哲：
美国弗吉尼亚达顿商学院讲席教授
国际管理学会前主席暨终身院士
世界著名战略管理专家
动态竞争国际论坛创办人
张维迎：
北大国家发展研究院
联合创始人
著名经济学家
廖建桥：
华中科技大学管理学院副院长
全国EMBA十佳教授
中国著名行为组织学、工效学
专家
廖建桥教授主持
《盛隆群体老板，激活组织新
功能研究》主题研讨
周红芳、龚圣德等参加分享
谢元德：
盛隆电气董事长作
《预变应变
——盛隆独创“241”战略》演讲
《第八届动态竞争国际论坛》演讲提纲
预变应变—— 盛隆独创“群体老板241”战略
演讲人：谢元德
北京昆泰酒店 9月2日
预变应变——盛隆独创“群体老板241”
一位哲学家说过：除了变化，没有永恒之物。变化是永恒的，是常态。人作为万物之灵，所要做的，就是能预变，应变。由于科技高速进步，社会快速发展，各方面变化会更大。人们的预变、应变更加重要。
我思考的“预变”，是指对于科技进步、社会发展可能带来的人们生存、生产、生活的变化及其影响，预先作出的研判、评估、认识。而“应变”，是在此基础上，预测和设计未来可能实现的，人们的美好生活和工作方式，对美好的未来进行应有的谋划、并努力奋斗。
盛隆“群体老板241”战略正是这样一个“预变、应变”的产物。
1994年5月13日，在湖北省洪山礼堂召开“官产学”盛隆发展战略研讨会
“群体老板241”
什么是“群体老板241”？
包括主体和客体两大部分，主体是群体老板体制，这是主脑，主导，是基础。客体是241，是预变应变、创新发展之对策、路径，是战略。
“群体老板”含义：
基本内容：有志创业的员工，通过公司的帮扶体制，可以步步提升层级，从普通员工提升至老板直至董事长；众多老板形成独立又统一的老板群体。
“2”是指“两个第一”
建设中国电气开关行业现代化的第一车间；打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。
“4”是指“四百战略”
网通百城、携手百企、链接百校、创建百团
“1”是指“一个新商品”
盛隆电气，智能用电保证20年”
一、群体老板的由来——传统的家长式管理体制不能适应现代经济
关注人，尊重人，重视人。从1998年这张报纸说起，我一直都在研究人的生存和发展，观察社会的变化，思考人们现在和未来的需要。
群体老板基本特点：吸取公有与民营经济的两者之长，扬弃所短。把充分激活个体活力与汇集众智群力相结合，把公平与效益有效结合。
基本意义：推动企业科学发展，做大做强，持续发展。
本质及社会价值：助推大众创业，万众创新。
核心价值：立人己立，达人己达。育人、立人。
二、“两个第一”的由来——把人当机器用不行。
把人当工具、当机器的观念极为普遍，是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此，“两个第一”是一个反拨。
我们要把我们的公司、包括车间建设成真正意义上的盛隆大学，是培养老板的大学，培养董事长的大学。转岗营销相对于本科毕业，高中毕业进公司到车间是来做工的，更是来学本领的。过去学本领是学技术、学管理，现在除了做这些之外，还要学营销。当上总经理相当于获得硕士学位，当上总裁、董事长相当于盛隆大学授予博士学位。当然这只是我们的一个比喻，这是一个目标，一个任务。就是要把工厂、车间作为第一课堂，作为学校来建设，把培养优秀人才、高级人才作为重要职责、重要任务。
——摘自《基本制度文件》
三、四百战略的意义——企业不能孤军作战。
四百战略的意义：把 “互联网+”、经济新常态、供给侧改革有机结合，赋予企业广阔空间、超常动力。
政、产、学、研、用五方紧密结合，共同搭建创业、创新的大平台，促进企业和各地方经济发展，尤其是为青年人、包括在校大学生投身双创，逐梦圆梦，打造平台，创造条件，提供机会。借此实现各方共赢、多赢，达成最佳社会效益和经济效益。并由此实现体制、制度、机制、模式多重创新。
四、一个新商品——将来的智能用电产品，不能像现在这样卖。
“一个新商品”提出的背景和理念：智能用电产品科技含量的高端，用户对诚信化、人性化服务要求的高端，与企业市场营销、运维、服务的人性化、诚信化缺失的粗糙、简单、低端的矛盾异常普遍。“一个新商品”就是预变、应变实行的突破、破局、创新。
“一个新商品”的意义：矛盾就是商机，需求就是市场。对社会改革、对企业自身提升意义重大
一个新商品是生产方式由“制造”向“智造”转型升级，产品由“功能时代”向“智能时代”转型升级。营销服务由初、低级阶段简单买卖关系向中高级友好服务、伙伴关系阶段转型升级。向市场及客户所提供的是一种崭新的商品，叫做“盛隆电气，智能用电保证20年”。
这里所讲的“智能用电”，不是仅仅把设备、产品给用户安装好就了事，也不仅仅是限于物质产品安全、节能、环保的技术与效果，不仅仅是显性的硬件服务，而是产品、技术、服务的融合统一，更是交易、操作、运维的全过程、长过程。它是成套的完整的一揽子服务；既有显性的硬件服务，也包含企业宗旨、企业文化、企业创新在内的软性化、综合化、人性化、友好伙伴化服务。我们为这种新商品提供20年的使用期保证。
一个新商品给用户的体验是：用户忘记盛隆。
五、盛隆“群体老板241”——是盛隆人的大道，大业，大舞台。
第一，是什么？
“群体老板241”是“群体老板”、“两个第一”、“四百战略”、“一种新商品”融合统一的缩称。它不是单纯的建制管理、生产、销售活动，不是一般的市场营销交易，不是通常的售后服务；也不是个别经营方式、技术环节、枝枝节节的改进、创新，而是从体制改革、创新这个根本入手，从供给侧改革的文化理念开始，尽善尽美地满足消费者需要的全程化、系统化、人性化服务。打个比方，我们做的，就是开办一家绿色用电、智能用电、愉悦用电的保险公司。客户只要找到我们一家公司，所有用电难题一单搞定，并且“保证20年”。所以说，“群体老板241”是整体的创新，行业的创新。从目前看，还没有这样的企业和产品。这是一个天下找不到同行的新行业。
第二，为什么？
“群体老板241”创新的目的是什么？
首先，这是实现供给侧改革、企业整体创新升级、推进经济新常态的需要。它不是个别的管理、产品升级，市场策略升级。而是突破传统行业的模式套路束缚，创造新的行业模式。
其次，是为了打造、提升企业的大品牌、大实力。突破同行业、同质化不良竞争的窠臼束缚，打开一个基本没有同行和同质化简单重复竞争，海阔天空的企业发展新空间、新天地。
最终，是为了更好地服务消费者，尽善尽美、无微不至地满足消费者需求。提供给消费者的不只是优质价廉的产品，方便完善友好的服务，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
两句话。第一句，要做强、做响“群体老板241”。主客体两大部分，每一环都是一篇大文章。都要认真做，坚持做，扎扎实实地做，有创意、创造性地去做。做成大事业、大品牌、大名牌。做扎实，做响亮，做红火。
第二句话，做成“361”。什么意思？俗话说，世上有360行。我们就是要做成360行以外的、世上没有的第361行。老话说，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我们的第361行，与已有的360行都不一样，所以不存在是冤家的问题。也就不会去争抢、去拼挤越走越狭窄的老路。而是另辟蹊径，别有洞天，开创新路、大路。这是社会的大进步、大创新；对盛隆是大机遇，大空间。只会越走越宽阔。
第361行，到底是个什么样子，怎样做好、做到位？我们现在已有一定的认识与了解。有了相当的经验和基础。但是要把一个新的行业建立和完善起来，肯定需要一个较长时间的探索、实践过程。只要我们坚持用户第一，真心诚意为用户谋利益，送温暖，一定会得到他们的认同、受到社会欢迎，一定会拥有越来越好的信誉和口碑。坚持做与用户心连心、心贴心的真心朋友，认准创新方向，坚持实践探索，善于学习总结，就一定会不断前进，越走越顺，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群体老板241”是一个互相支撑、相辅相成、充满活力的有机整体。群体老板是灵魂、主脑，决策中枢。“两个第一”是它坚实强壮的身躯；“四百战略”是它灵活发达的四肢；“一个新产品”是它仪表不凡、可信可亲的五官头面。它的每一个部分，都有强大功力，有机整合以后，产生乘法倍增效应。它的创新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
结论：
投身“群体老板”，学在两个第一，做在四百战略，卖在一个新商品。
湖北卫视《湖北新闻》头条报道盛隆电气“智能用电保证20年”新商品
结束语：为国为民最长远，帮助青年最喜欢
复旦EMBA 学员到盛隆参访，在对话中讲到陈明哲教授向他所有的学生都问过一个问题：自己感到最满意的一件事情是什么？他们用这个问题来问我，我这样回答：对自己最满意的一件事就是选择和长期坚持关注年轻人的成长、成才、成功。
在武汉大学做创业创新的演讲
在西安交通大学做创业创新的演讲
回答武大硕士博士的提问
在武大经管学院演讲前，听取经管学院研究生发展上的需要
9月16日，盛隆电气集团在盛隆讲堂举办《预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略》主题培训会议，主讲人为董事长谢元德。
盛隆电气群体老板受到两任省委书记签批，清华大学经管学院收入企业案例，新华社每日电讯报道
李鸿忠书记签批
蒋超良书记签批
清华案例
“群体老板”共创盛隆电气
——摘自 清华经管学院中国工商管理案例中心
作者：宋学宝 曹珊珊
新华社每日电讯报道
群体老板模式使盛隆电气的员工从“打工者”变成了“创业者”，打破了阶层固化，使每一个人通过努力，都可能实现自己的创业梦。
——摘自《新华社每日电讯》
2017年8月17日
作者：李健，武汉大学教授、博士生导师，原党委书记
盛隆电气在第八届动态竞争国际论坛
北京昆泰酒店 2017.9.2
陈明哲：
美国弗吉尼亚达顿商学院讲席教授
国际管理学会前主席暨终身院士
世界著名战略管理专家
动态竞争国际论坛创办人
张维迎：
北大国家发展研究院
联合创始人
著名经济学家
廖建桥：
华中科技大学管理学院副院长
全国EMBA十佳教授
中国著名行为组织学、工效学
专家
廖建桥教授主持
《盛隆群体老板，激活组织新
功能研究》主题研讨
周红芳、龚圣德等参加分享
谢元德：
盛隆电气董事长作
《预变应变
——盛隆独创“241”战略》演讲
《第八届动态竞争国际论坛》演讲提纲
预变应变—— 盛隆独创“群体老板241”战略
演讲人：谢元德
北京昆泰酒店 9月2日
预变应变——盛隆独创“群体老板241”
一位哲学家说过：除了变化，没有永恒之物。变化是永恒的，是常态。人作为万物之灵，所要做的，就是能预变，应变。由于科技高速进步，社会快速发展，各方面变化会更大。人们的预变、应变更加重要。
我思考的“预变”，是指对于科技进步、社会发展可能带来的人们生存、生产、生活的变化及其影响，预先作出的研判、评估、认识。而“应变”，是在此基础上，预测和设计未来可能实现的，人们的美好生活和工作方式，对美好的未来进行应有的谋划、并努力奋斗。
盛隆“群体老板241”战略正是这样一个“预变、应变”的产物。
1994年5月13日，在湖北省洪山礼堂召开“官产学”盛隆发展战略研讨会
“群体老板241”
什么是“群体老板241”？
包括主体和客体两大部分，主体是群体老板体制，这是主脑，主导，是基础。客体是241，是预变应变、创新发展之对策、路径，是战略。
“群体老板”含义：
基本内容：有志创业的员工，通过公司的帮扶体制，可以步步提升层级，从普通员工提升至老板直至董事长；众多老板形成独立又统一的老板群体。
“2”是指“两个第一”
建设中国电气开关行业现代化的第一车间；打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。
“4”是指“四百战略”
网通百城、携手百企、链接百校、创建百团
“1”是指“一个新商品”
盛隆电气，智能用电保证20年”
一、群体老板的由来——传统的家长式管理体制不能适应现代经济
关注人，尊重人，重视人。从1998年这张报纸说起，我一直都在研究人的生存和发展，观察社会的变化，思考人们现在和未来的需要。
群体老板基本特点：吸取公有与民营经济的两者之长，扬弃所短。把充分激活个体活力与汇集众智群力相结合，把公平与效益有效结合。
基本意义：推动企业科学发展，做大做强，持续发展。
本质及社会价值：助推大众创业，万众创新。
核心价值：立人己立，达人己达。育人、立人。
二、“两个第一”的由来——把人当机器用不行。
把人当工具、当机器的观念极为普遍，是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此，“两个第一”是一个反拨。
我们要把我们的公司、包括车间建设成真正意义上的盛隆大学，是培养老板的大学，培养董事长的大学。转岗营销相对于本科毕业，高中毕业进公司到车间是来做工的，更是来学本领的。过去学本领是学技术、学管理，现在除了做这些之外，还要学营销。当上总经理相当于获得硕士学位，当上总裁、董事长相当于盛隆大学授予博士学位。当然这只是我们的一个比喻，这是一个目标，一个任务。就是要把工厂、车间作为第一课堂，作为学校来建设，把培养优秀人才、高级人才作为重要职责、重要任务。
——摘自《基本制度文件》
三、四百战略的意义——企业不能孤军作战。
四百战略的意义：把 “互联网+”、经济新常态、供给侧改革有机结合，赋予企业广阔空间、超常动力。
政、产、学、研、用五方紧密结合，共同搭建创业、创新的大平台，促进企业和各地方经济发展，尤其是为青年人、包括在校大学生投身双创，逐梦圆梦，打造平台，创造条件，提供机会。借此实现各方共赢、多赢，达成最佳社会效益和经济效益。并由此实现体制、制度、机制、模式多重创新。
四、一个新商品——将来的智能用电产品，不能像现在这样卖。
“一个新商品”提出的背景和理念：智能用电产品科技含量的高端，用户对诚信化、人性化服务要求的高端，与企业市场营销、运维、服务的人性化、诚信化缺失的粗糙、简单、低端的矛盾异常普遍。“一个新商品”就是预变、应变实行的突破、破局、创新。
“一个新商品”的意义：矛盾就是商机，需求就是市场。对社会改革、对企业自身提升意义重大
一个新商品是生产方式由“制造”向“智造”转型升级，产品由“功能时代”向“智能时代”转型升级。营销服务由初、低级阶段简单买卖关系向中高级友好服务、伙伴关系阶段转型升级。向市场及客户所提供的是一种崭新的商品，叫做“盛隆电气，智能用电保证20年”。
这里所讲的“智能用电”，不是仅仅把设备、产品给用户安装好就了事，也不仅仅是限于物质产品安全、节能、环保的技术与效果，不仅仅是显性的硬件服务，而是产品、技术、服务的融合统一，更是交易、操作、运维的全过程、长过程。它是成套的完整的一揽子服务；既有显性的硬件服务，也包含企业宗旨、企业文化、企业创新在内的软性化、综合化、人性化、友好伙伴化服务。我们为这种新商品提供20年的使用期保证。
一个新商品给用户的体验是：用户忘记盛隆。
五、盛隆“群体老板241”——是盛隆人的大道，大业，大舞台。
第一，是什么？
“群体老板241”是“群体老板”、“两个第一”、“四百战略”、“一种新商品”融合统一的缩称。它不是单纯的建制管理、生产、销售活动，不是一般的市场营销交易，不是通常的售后服务；也不是个别经营方式、技术环节、枝枝节节的改进、创新，而是从体制改革、创新这个根本入手，从供给侧改革的文化理念开始，尽善尽美地满足消费者需要的全程化、系统化、人性化服务。打个比方，我们做的，就是开办一家绿色用电、智能用电、愉悦用电的保险公司。客户只要找到我们一家公司，所有用电难题一单搞定，并且“保证20年”。所以说，“群体老板241”是整体的创新，行业的创新。从目前看，还没有这样的企业和产品。这是一个天下找不到同行的新行业。
第二，为什么？
“群体老板241”创新的目的是什么？
首先，这是实现供给侧改革、企业整体创新升级、推进经济新常态的需要。它不是个别的管理、产品升级，市场策略升级。而是突破传统行业的模式套路束缚，创造新的行业模式。
其次，是为了打造、提升企业的大品牌、大实力。突破同行业、同质化不良竞争的窠臼束缚，打开一个基本没有同行和同质化简单重复竞争，海阔天空的企业发展新空间、新天地。
最终，是为了更好地服务消费者，尽善尽美、无微不至地满足消费者需求。提供给消费者的不只是优质价廉的产品，方便完善友好的服务，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
两句话。第一句，要做强、做响“群体老板241”。主客体两大部分，每一环都是一篇大文章。都要认真做，坚持做，扎扎实实地做，有创意、创造性地去做。做成大事业、大品牌、大名牌。做扎实，做响亮，做红火。
第二句话，做成“361”。什么意思？俗话说，世上有360行。我们就是要做成360行以外的、世上没有的第361行。老话说，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我们的第361行，与已有的360行都不一样，所以不存在是冤家的问题。也就不会去争抢、去拼挤越走越狭窄的老路。而是另辟蹊径，别有洞天，开创新路、大路。这是社会的大进步、大创新；对盛隆是大机遇，大空间。只会越走越宽阔。
第361行，到底是个什么样子，怎样做好、做到位？我们现在已有一定的认识与了解。有了相当的经验和基础。但是要把一个新的行业建立和完善起来，肯定需要一个较长时间的探索、实践过程。只要我们坚持用户第一，真心诚意为用户谋利益，送温暖，一定会得到他们的认同、受到社会欢迎，一定会拥有越来越好的信誉和口碑。坚持做与用户心连心、心贴心的真心朋友，认准创新方向，坚持实践探索，善于学习总结，就一定会不断前进，越走越顺，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群体老板241”是一个互相支撑、相辅相成、充满活力的有机整体。群体老板是灵魂、主脑，决策中枢。“两个第一”是它坚实强壮的身躯；“四百战略”是它灵活发达的四肢；“一个新产品”是它仪表不凡、可信可亲的五官头面。它的每一个部分，都有强大功力，有机整合以后，产生乘法倍增效应。它的创新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
结论：
投身“群体老板”，学在两个第一，做在四百战略，卖在一个新商品。
湖北卫视《湖北新闻》头条报道盛隆电气“智能用电保证20年”新商品
结束语：为国为民最长远，帮助青年最喜欢
复旦EMBA 学员到盛隆参访，在对话中讲到陈明哲教授向他所有的学生都问过一个问题：自己感到最满意的一件事情是什么？他们用这个问题来问我，我这样回答：对自己最满意的一件事就是选择和长期坚持关注年轻人的成长、成才、成功。
在武汉大学做创业创新的演讲
在西安交通大学做创业创新的演讲
回答武大硕士博士的提问
在武大经管学院演讲前，听取经管学院研究生发展上的需要
