2013年7月26日，【长江日报】大篇幅刊登了对盛隆电气集团董事长谢元德先生的专访。盛隆的风格一直是，想远的，干大的，做实的。谈到企业未来的目标，谢董事长回答：5年冲刺200亿元，打造中国光谷电气之都。
数字链接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2013-07/26/node_162.htm
谢元德，1950年出生，湖北枣阳人，中共党员，高级经济师，盛隆电气集团董事长。
盛隆电气集团由1979年成立的513公司发展而来，历经34年，公司目前业务网络已分布全国所有省市，产品远销缅甸、利比亚、安哥拉等二十多个国家，去年销售额30亿元，向国家纳税一个多亿。
集团分别在武汉、北京、上海、东莞、重庆设有五个子公司，在北京设立了北京电气设备研究所。参与了北京奥运会，南水北调等一大批国家重点工程项目的建设，初步打响了盛隆品牌。
谢元德曾获湖北省优秀共产党员，省首届优秀企业家，省劳动模范。1992年至2007年，连续三届当选湖北省人大代表。2012年被评为湖北经济年度风云人物；中国经济十大商业领袖；武汉民营经济最具影响力企业家等荣誉称号。
谢元德 ： 5年冲刺200亿元， 打造中国光谷电气之都
8天前，市委领导专程邀请武汉代表性企业负责人座谈，寄语企业家与党委政府携手努力，用三至五年时间，培育诞生武汉本地的国家级乃至世界级企业。坐在他的对面，盛隆电气集团董事长谢元德心潮澎湃，这个积攒了34年发展精气的中国电气新锐，正在屏神发力，实施着“加速”计划——8年冲200亿元太慢，“我们要缩到5年”
一年以前，盛隆电气首次登上武汉企业百强名单时，谢元德曾经“大着胆子”放言，8年内，盛隆电气的规模将从当时的30亿元，飙升到200亿元。
昨日，再次谈起这个目标，谢元德笑了，“计划太保守。”
今年上半年，国内经济形势复杂严峻，受到原材料涨价、人口红利不再、出口减缓等各种因素打击，相当多的产业不振。专事智能电气产品制造，盛隆电气却逆势狂飙，上半年仅上缴东湖高新区的税收，就翻了一倍多。
按照谢元德估计，随着国家对智能电网、绿色能源的改造投入，这个市场的容量可高达几千亿元。作为在国内覆盖率最高的本土民企，盛隆能分得的蛋糕可以预期。
在参加完与市委领导的座谈会后，谢元德更加感受到武汉致力先进制造业基地的建设决心。“现在，盛隆有产品，有市场，有人才，有技术，有自己独特的企业机制和文化，再加上市委市政府的支持，到了大发力的时候。”
谢元德定出了新目标：以每年50%的速度增长，5年内规模达到200亿元。“我们要坐上中国民族电气第一。到那时，想到盛隆，就会想到武汉，让光谷成为中国电气之都。”
其实，在盛隆的历史上，自我目标被一再刷新不是第一次。
本世纪初，盛隆集中精力做电气行业，计划到２００７年收入过亿元，进入“亿元俱乐部”。让人惊奇的是，不过3年，盛隆就跨越了亿元门槛。
那一年，谢元德调高目标，准备来一次8年抗战，站到10亿元的“新方阵”中。这个指标，按照年增长３０%实施，不可谓不快。值得一提的是，没到5年，盛隆再一次超额完成任务，在２００８年就坐上了１０亿元的席位。
再往后，谢元德不急于规模上量，而是埋头蓄力，资金、人才、产品质量、研发，全方位整合与完善。当去年金融危机的寒风在多行业肆虐时，谢元德意识到机会来了，提出了又一个8年实现200亿元的计划。
“现在看来，市场机遇与我的准备完全契合，我们应该再快些，也有能力再快些。”谢元德说，市委领导邀请企业家座谈，已经对未来发展发出了号召，“我们准备好了，我们全速响应。”
做民营经济中的电气“华为”，盛隆一直在努力
市委领导在座谈会上讲到“深圳有华为，北京有联想，武汉要创建本土国家级、世界级企业”，盛隆一直在努力。
盛隆的风格一直是，想远的，干大的，做实的。30多年来，盛隆致力于打造自主型、学习型、创新型企业。为了迎接绿色能源革命的挑战，盛隆制定了“让一度电创造更多GDP，让智能用电使幸福生活更幸福，让智能配电使美丽中国更美丽”的发展战略，全面推进创新，提升综合素质。
谈产品，盛隆电气在智能配电、电力节能领域都有自己的核心产品。在电力节能领域，盛隆推出了具有国际领先水平的电力节能环保装置：电力有源滤波装置（APF）、谐波保护器（HPF），产品能有效改进工业和楼宇配电系统的电能质量，提高电力使用效率，节能5%-10%，从而减少碳排放量，实现绿色用电。
在智能配电领域，盛隆推出了智能配电终端、微机综保、电气火灾监控装置、智能配电系统软件等一系列产品，能实时监测、分析、控制用户端的电力运行状态，实现用户端配电系统的智能化和自动化，从而达到智能用电、安全用电、节能用电。
盛隆的这些产品获得十余项发明等国家专利和软件著作权，居于行业领先地位，并广泛应用于国内外重点基础设施、能源、工业、交通、建筑等领域。
谈经营方式，盛隆有独特的“能信营创”。群体老板们用盛隆的能力与他们自己的能力，用盛隆的信誉结合他们自己的信用来做生意。“经营不是简单的买卖、交易，而是以能力和信用，用心、用意、用智慧去做。用创意、创新、创造的精神来营销。”
靠资金来做生意，企业总有成长边界，而依靠给客户提供专业系统的解决方案，则可提高客户的粘性，带来重复交易。谢元德总结，“帮助客户解决问题，自己才会成功，这种生意模式正是盛隆哲学在经营方式上的延伸。”
谢元德畅想的是，有一天中国光谷电气之都能凝聚全产业链的联动，带动中国电气行业整体走强。“这是领军者的责任。”
从大武汉走向全世界
1979年5月，谢元德在枣阳创办了513联合公司，这是盛隆电气最初的雏形。
1984年，谢元德与交通部长江航运管理局合资创办鄂北电气遥控设备厂，后更名为枣阳市开关厂。
1991年，武汉东湖高新区被国务院首批批准为国家级高新技术产业开发区，谢元德将目光投向了这片生机无限的热土。1992年，盛隆电气在东湖高新区建立了初具规模的现代化厂房，对产品进行升级换代。
此后，谢元德又把眼光投向了全国。1999年5月，盛隆在人民大会堂召开新闻发布会，正式进驻北京；2004年，盛隆电气进驻东莞；2007年，盛隆召开上海战略研讨会后，正式拉开了“兵分七路扎据点，百员大将抢外滩”的序幕；2008年，盛隆电气扎营重庆……
有着3000年城市历史的武汉，正在以前所未有的大规划、大建设，迈向国家中心城市。
从枣阳小县城一步步走来的谢元德，守着大武汉的沃土，也开始了新征程：从大武汉走向全世界。谢元德很坚定，“做不到的事情，我从来不说。定下的目标，无论如何一定要实现。”了解他的人公认：谢元德的心很大，步子很稳。
语录
盛隆起家，不是靠权力，也不是靠金钱，更不是靠搞歪门邪道，钻政策空子，坦白说，起步时的盛隆也没有先进的装备技术，没有高级的厂房和专家。盛隆一步步走向兴隆，靠的是掌握了大方向，顺应了时代潮流。
这里是勤奋者的天堂，也是懒惰者的地狱。盛隆诞生了一大批群体老板，但想要混日子的人，在这里一个星期也呆不下去。所以，爱他，就让他来盛隆；恨他，也让他来盛隆。
2013年7月26日，【长江日报】大篇幅刊登了对盛隆电气集团董事长谢元德先生的专访。盛隆的风格一直是，想远的，干大的，做实的。谈到企业未来的目标，谢董事长回答：5年冲刺200亿元，打造中国光谷电气之都。
数字链接：http://cjmp.cnhan.com/cjrb/html/2013-07/26/node_162.htm
谢元德，1950年出生，湖北枣阳人，中共党员，高级经济师，盛隆电气集团董事长。
盛隆电气集团由1979年成立的513公司发展而来，历经34年，公司目前业务网络已分布全国所有省市，产品远销缅甸、利比亚、安哥拉等二十多个国家，去年销售额30亿元，向国家纳税一个多亿。
集团分别在武汉、北京、上海、东莞、重庆设有五个子公司，在北京设立了北京电气设备研究所。参与了北京奥运会，南水北调等一大批国家重点工程项目的建设，初步打响了盛隆品牌。
谢元德曾获湖北省优秀共产党员，省首届优秀企业家，省劳动模范。1992年至2007年，连续三届当选湖北省人大代表。2012年被评为湖北经济年度风云人物；中国经济十大商业领袖；武汉民营经济最具影响力企业家等荣誉称号。
谢元德 ： 5年冲刺200亿元， 打造中国光谷电气之都
8天前，市委领导专程邀请武汉代表性企业负责人座谈，寄语企业家与党委政府携手努力，用三至五年时间，培育诞生武汉本地的国家级乃至世界级企业。坐在他的对面，盛隆电气集团董事长谢元德心潮澎湃，这个积攒了34年发展精气的中国电气新锐，正在屏神发力，实施着“加速”计划——8年冲200亿元太慢，“我们要缩到5年”
一年以前，盛隆电气首次登上武汉企业百强名单时，谢元德曾经“大着胆子”放言，8年内，盛隆电气的规模将从当时的30亿元，飙升到200亿元。
昨日，再次谈起这个目标，谢元德笑了，“计划太保守。”
今年上半年，国内经济形势复杂严峻，受到原材料涨价、人口红利不再、出口减缓等各种因素打击，相当多的产业不振。专事智能电气产品制造，盛隆电气却逆势狂飙，上半年仅上缴东湖高新区的税收，就翻了一倍多。
按照谢元德估计，随着国家对智能电网、绿色能源的改造投入，这个市场的容量可高达几千亿元。作为在国内覆盖率最高的本土民企，盛隆能分得的蛋糕可以预期。
在参加完与市委领导的座谈会后，谢元德更加感受到武汉致力先进制造业基地的建设决心。“现在，盛隆有产品，有市场，有人才，有技术，有自己独特的企业机制和文化，再加上市委市政府的支持，到了大发力的时候。”
谢元德定出了新目标：以每年50%的速度增长，5年内规模达到200亿元。“我们要坐上中国民族电气第一。到那时，想到盛隆，就会想到武汉，让光谷成为中国电气之都。”
其实，在盛隆的历史上，自我目标被一再刷新不是第一次。
本世纪初，盛隆集中精力做电气行业，计划到２００７年收入过亿元，进入“亿元俱乐部”。让人惊奇的是，不过3年，盛隆就跨越了亿元门槛。
那一年，谢元德调高目标，准备来一次8年抗战，站到10亿元的“新方阵”中。这个指标，按照年增长３０%实施，不可谓不快。值得一提的是，没到5年，盛隆再一次超额完成任务，在２００８年就坐上了１０亿元的席位。
再往后，谢元德不急于规模上量，而是埋头蓄力，资金、人才、产品质量、研发，全方位整合与完善。当去年金融危机的寒风在多行业肆虐时，谢元德意识到机会来了，提出了又一个8年实现200亿元的计划。
“现在看来，市场机遇与我的准备完全契合，我们应该再快些，也有能力再快些。”谢元德说，市委领导邀请企业家座谈，已经对未来发展发出了号召，“我们准备好了，我们全速响应。”
做民营经济中的电气“华为”，盛隆一直在努力
市委领导在座谈会上讲到“深圳有华为，北京有联想，武汉要创建本土国家级、世界级企业”，盛隆一直在努力。
盛隆的风格一直是，想远的，干大的，做实的。30多年来，盛隆致力于打造自主型、学习型、创新型企业。为了迎接绿色能源革命的挑战，盛隆制定了“让一度电创造更多GDP，让智能用电使幸福生活更幸福，让智能配电使美丽中国更美丽”的发展战略，全面推进创新，提升综合素质。
谈产品，盛隆电气在智能配电、电力节能领域都有自己的核心产品。在电力节能领域，盛隆推出了具有国际领先水平的电力节能环保装置：电力有源滤波装置（APF）、谐波保护器（HPF），产品能有效改进工业和楼宇配电系统的电能质量，提高电力使用效率，节能5%-10%，从而减少碳排放量，实现绿色用电。
在智能配电领域，盛隆推出了智能配电终端、微机综保、电气火灾监控装置、智能配电系统软件等一系列产品，能实时监测、分析、控制用户端的电力运行状态，实现用户端配电系统的智能化和自动化，从而达到智能用电、安全用电、节能用电。
盛隆的这些产品获得十余项发明等国家专利和软件著作权，居于行业领先地位，并广泛应用于国内外重点基础设施、能源、工业、交通、建筑等领域。
谈经营方式，盛隆有独特的“能信营创”。群体老板们用盛隆的能力与他们自己的能力，用盛隆的信誉结合他们自己的信用来做生意。“经营不是简单的买卖、交易，而是以能力和信用，用心、用意、用智慧去做。用创意、创新、创造的精神来营销。”
靠资金来做生意，企业总有成长边界，而依靠给客户提供专业系统的解决方案，则可提高客户的粘性，带来重复交易。谢元德总结，“帮助客户解决问题，自己才会成功，这种生意模式正是盛隆哲学在经营方式上的延伸。”
谢元德畅想的是，有一天中国光谷电气之都能凝聚全产业链的联动，带动中国电气行业整体走强。“这是领军者的责任。”
从大武汉走向全世界
1979年5月，谢元德在枣阳创办了513联合公司，这是盛隆电气最初的雏形。
1984年，谢元德与交通部长江航运管理局合资创办鄂北电气遥控设备厂，后更名为枣阳市开关厂。
1991年，武汉东湖高新区被国务院首批批准为国家级高新技术产业开发区，谢元德将目光投向了这片生机无限的热土。1992年，盛隆电气在东湖高新区建立了初具规模的现代化厂房，对产品进行升级换代。
此后，谢元德又把眼光投向了全国。1999年5月，盛隆在人民大会堂召开新闻发布会，正式进驻北京；2004年，盛隆电气进驻东莞；2007年，盛隆召开上海战略研讨会后，正式拉开了“兵分七路扎据点，百员大将抢外滩”的序幕；2008年，盛隆电气扎营重庆……
有着3000年城市历史的武汉，正在以前所未有的大规划、大建设，迈向国家中心城市。
从枣阳小县城一步步走来的谢元德，守着大武汉的沃土，也开始了新征程：从大武汉走向全世界。谢元德很坚定，“做不到的事情，我从来不说。定下的目标，无论如何一定要实现。”了解他的人公认：谢元德的心很大，步子很稳。
语录
盛隆起家，不是靠权力，也不是靠金钱，更不是靠搞歪门邪道，钻政策空子，坦白说，起步时的盛隆也没有先进的装备技术，没有高级的厂房和专家。盛隆一步步走向兴隆，靠的是掌握了大方向，顺应了时代潮流。
这里是勤奋者的天堂，也是懒惰者的地狱。盛隆诞生了一大批群体老板，但想要混日子的人，在这里一个星期也呆不下去。所以，爱他，就让他来盛隆；恨他，也让他来盛隆。
