8月18日上午，“学批示，推提升”论中国工业榜样主题演讲暨武汉营委会入驻仪式、武汉营委发展中心揭牌仪式在营委办公室大厅举行。
三委委员共聚一堂，认真学习领会苗圩部长的批示和中国工业报的报道，共同探讨将以什么样的方式面对中国工业榜样的报道，为扎实推进盛隆电气的全面提升献计献策。
活动现场
活动现场
营委会入驻仪式暨营委发展中心揭牌仪式
武汉营委会入驻剪彩仪式 剪彩嘉宾（从左至右）：左长斌、罗曼丽、代莉、谢远锋、胡永泉、胡玉琼
武汉营委发展中心揭牌仪式 揭牌嘉宾（从左至右）：齐芳、何彦、李平、陈玉财、陈萍、叶柳麟
营委主席谢清伦致辞
尊敬的董事长、各位同事：大家好！
感谢大家来参加今天的活动，我的心情跟各位老板一样激动，因为说起管委大家想的是14楼，说起技委大家想到的是研发设计中心三楼和工厂，但是营委办公就比较分散，因为营销系统发展速度太快，没有办法容纳大家集体办公，多少有点遗憾，今天我们营委终于有了自己的“家”。感谢集团提供这么好的条件，感谢装修、布置这个场所的主席们，感谢为今天这个活动筹划和服务的同事们，谢谢三委委员和同事们参加今天的仪式，和我们在一起来分享这份喜悦，向所有的老板们表示祝贺。
还记得1994年的那个时候，这里也是这么热闹，在这里刘道玉校长、袁善腊市长、枣阳孙县长等为我们入驻关东工业园剪彩揭牌，从此盛隆从乡村走进大都市，经过20多年的南征北战、东进西扩，我们在全国建了五大营，市场做到了全国甚至全世界；我印象最深的是在这里提出的全员竞争上岗制度和竞聘上岗的场景，让各类人才辈出，很多好的政策、战略也是在这里提出或者实践，才有了现在的一体三委的群体老板制度，形成了完整的公司管理体系；从简单的配电箱、配电柜的生产到现在的“智能用电保证20年”的新商品的行业整体解决方案；过去的几十人销售队伍到现在的400多个老板引领的近万人的集团企业。这里是盛隆宝地，是很多人梦开始的地方，也是我们创造幸福的原点。
今年，集团把这块宝地最好的一部分给了我们营销系统，我们请了最好的设计师和施工公司，用时几个月时间装修，于今天呈现在大家面前。这里设置了办公室、茶室、咖啡厅、大小型会议室、影音室等各功能区域。这里设有主席办公室，安排的七名主席助理常驻办公，发展中心不仅仅是一个办公、学习和接待的地方，也是一个盛隆人愿意来、乐意来的交流平台；不仅是创新创造创业的老板群体的孵化空间，更是我们创造美好、奉献美好、享受美好的精神家园。
今天的这里，将赋予新的名字——盛隆电气集团营委发展中心，今天的揭牌仪式和5月13日工厂举办的盛隆大厦奠基活动一样，又将是盛隆历史上一个新的转折点。在一体三委的组织架构中，营委的定位是火车头。特别是公司提出了群体老板241的战略，我们老板是主体，我们营委必须起到引领的作用，承担起时代赋予我们的光荣使命。
从今天开始营委正式投入使用，这里除了营委正常职能之外，在董事长的指导下，我们创新增设了三个部门：幸福部、宽容部和青年部。我知道这是董事长对营委提出的更高要求，他希望通过组织和制度为更多的年轻人提供创新、创业的平台，为他们营造一个好的学习、工作、生活的氛围，帮助他们成长、成才、成功。这三个部门也是一个新生事物，对三个部门的工作职能，委托邓俪娜主席起草了每个部门的工作内容，把能够明确的部分先做起来，以后逐步完善，各位老板们，希望我们一起努力，构建幸福宽容的工作氛围，鼓励帮助年轻人创新创业创造。促进内部资源高效配置，发挥营委团队力量，言传身教，从我做起，从现在做起。一代一代地传承下去，为更多有梦青年提供帮助和支持！为盛隆百年工程贡献力量。谢谢！
幸福部部长谢清伦邀请宽容部部长周明旺、青年部部长邓俪娜上台，简要介绍武汉营委发展中心三部门职能
幸福部
幸福不仅仅是一种希望，更是一种具体的计划，工程，项目和指标。营委发挥带头作用，执行集团公司各项政策，促使各个部门的工作更加和谐，健康，积极，愉悦。让每一位工作在盛隆、生活在盛隆的人都感受到幸福！全面提升盛隆人的幸福感，建设一个更加幸福的盛隆！
宽容部
宽容是一种美德和品质，但最重要的是，宽容是一种行动——向他人伸出联络之手的行动，不将差异视作障碍，而是一种邀请，借以实现对话和了解。
发挥营委的榜样作用，加强三委的联系，提倡宽容精神，促进对话了解，围绕立人己立，达人己达的价值观建立一个强大凝聚力的盛隆。
青年部
新的征程需要果敢的引领者，新的使命需要勇毅的担当者。青年部将以关注青年人的成长成才成功为主要目标，贯彻集团公司一直以来提倡的关心青年人发展的思想，倾听青年人心声，提供青年人交流平台，切实解决青年人遇到的难题。关注青年，互学互鉴，共赢共享！
营委主席、副主席、秘书长上台展示：
今天盛隆电气集团武汉营委发展中心正式成立，这是集团公司对我们营委工作的支持，也是期望和要求，我们接受肯定，也意味着我们将担起责任，完成使命。诸位同仁，让我们一起戮力同心，继续前行！
“‘学批示，推提升’论中国工业榜样”主题演讲
集团董事长谢元德发表讲话《不负高评厚望 扎实推进提升》
主持人周明旺介绍演讲主题及苗圩部长批示内容
2018年7月30日，《中国工业报》在以“壮阔东方潮，奋进新时代，庆祝改革开发40年，致敬中国工业榜样系列报道”开篇，推出首篇通讯：《盛隆模式 志在基业长青的草根实践》。
文章从“破立并举 在坚守实业中韧性成长”、“创新赋能 智能先行赢得行业制高点”、“模式独创 群体老板制衍生磅礴动力”三个方面系统阐述了盛隆电气的发展历程，并提出，推出这一系列报道“是为了不忘初心、牢记使命，汲取智慧、继续前行，亦是为了致敬中国工业榜样，致敬这个伟大的时代！”
学习苗圩部长的批示，阅读《中国工业报》对盛隆电气的报道，使我对盛隆集团的发展历程驻足回望：在1979年湖北枣阳王城起步，近40年的披荆斩棘后，盛隆电气的产品，服务已遍及全国及东南亚、中东、非洲、南美洲等50多个国家和地区，连续多年获得湖北百强企业称号，成为中国电气行业佼佼者。
学习苗圩部长的批示，阅读《中国工业报》对盛隆电气的报道，我们盛隆人更感使命艰巨、责任重大。我们怎么“百尺竿头更进一步”，加快发展，提档升级。这是我们当下要认真思索的。
营委代表刘雨婷上台演讲
尊敬的董事长，各位领导、同事：
大家好！我是盛创三公司刘雨婷，刚刚周总和大家分享了《中国工业报》致敬中国工业榜样，系列报道盛隆电气，工信部部长苗圩对盛隆电气给予充分肯定的批示。
对于此次喜讯，我很荣幸能站在这里给大家分享我的一些感想。
首先我想先说一说中国制造业的大环境。有这样一个现象：十年前，在美国买十件耐克阿迪等衣服，可能有五件来自中国，而今天，您去买十件可能只有一件是中国制造，过去人们常打趣说，去趟国外买回来的东西发现都是made in china ，而这种时代正在渐渐离我们而去......曾几何时，美国市场上那些品牌体育用品，服装都是中国制造的商标，而如今这些品牌都正在或已经完成从中国大撤退，在其他国家安营扎寨。薪资大幅提高，汇率问题，能源成本太高等导致中国制造成本大幅攀升，和美国制造的成本差距已经大幅缩小。很多的生产商将基地转移到成本更低的孟加拉国，越南，印度尼西亚，泰国等地，我们熟知的富士康，三星等也都在加快撤离中国的步伐。显然，中国制造正在经历异常空前的危机。有很多不堪人力成本剧增，前期投入过多，产品技术跟不上发展等各种问题的企业都已经在濒临倒闭的边缘，中国制造业正在面临严峻的挑战，而出路，只有一条，不能只当别人的血汗工厂，全面提升中国制造的内涵品牌和创新！提高核心竞争力！
有挑战就有机遇！第四次工业革命已经悄然到来，中国“智”造符合国家经济发展的需要，也代表着中国经济未来发展的方向。盛隆电气似乎总能顺应时代的发展，在此时提出了“智能用电保证20年”的新商品，群体老板241的新战略。而此时的我们被《中国工业报》以中国工业榜样进行头条系列报道，这是对盛隆过去近40年砥砺奋进的充分肯定，对盛隆的发展定位，战略战术的满怀期待！同时也给我们每一个盛隆人提出了更高的要求，我们要怎样去提升自己，怎样去做好每一件事，才能推进盛隆的全面提升，不负众望？盛隆电气能否在中国企业需要榜样的特殊时期更加努力拼搏，做得更大更强，扎扎实实地走好每一步？榜样的力量是无穷的，既有激励别人的力量，更有勉励自己的力量！当好这个榜样，抓住机遇把盛隆打造成中国名牌，世界名牌，这既是盛隆的需要，也是中国的需要！就像苗圩部长的批示里说的，现在特别需要这样的典型案例！中国工业，需要榜样！
那么我们究竟该怎样做呢？这是国家给盛隆的考题，也是董事长给我们的考题。站在不同的层次考虑问题的高度不一样，站在我这个层次，我考虑的当然也就是我这个层次的问题。
榜样是什么，榜样是先进典型的代表者，是某个领域做出突出贡献的个人或群体被社会各阶层学习效仿的楷模。据统计，中国中小企业的平均寿命2.5年，中国集团企业平均寿命7-8年，与欧美等国家几十年的平均寿命差别很大，大部分企业家对赚钱比较青睐，在自己主业上赚到钱后开始多元化战略，投资房地产，股票，证券等。像我们这样几十年坚持群体老板制，几十年坚持做电气行业，心无旁骛，踏踏实实干事业的企业并不多。苗圩部长评价我们踏踏实实做事，这是对盛隆务实精神的高度评价，也是我们的发光点。我认为：我们的群体老板制，我们踏踏实实做企业的精神，这些是我们过去的经验总结，也应该是被继续重视，毫不动摇的根基，未来我们的发展也一定是在这个基础上的全面提升。
作为盛隆电气的一个营销部门，连外面很多公司、机构都在研究，讨论学习盛隆，我们更应该内部自己人先好好地总结过去的发展经验，并把它发扬光大。我这两年认识不少人，一听说我是盛隆人就高看我一眼，然后谈了很多关于我们公司体制，做的项目情况，甚至有些听说我们有《盛隆文化读本》这本书还主动要求赠送的。外人尚且对我们这么感兴趣，我们作为自己人更应该自知，了解自己，了解市场。盛隆一直致力于做好大平台，那我们部门就要依靠大平台，建设好我们的小平台，把我们的群体老板制理解透。“工欲善其事，必先利其器”，而人就是我们的利器，作为部门负责人，如何用好这个利器是我该好好研究的课题。我想，在盛隆这个大环境下，带领部门人深刻理解盛隆文化，传承盛隆精神，响应群体老板241的战略，发扬务实精神，逢山开路，遇水架桥的开拓精神，就是我的责任。我昨日是兵，今日是将，现在我也尝试去布局外地市场，近期目标就是布局几个市场，能在当地有稳定的人员和订单量；远期目标就率领三军打大仗，朝着创业公司的目标发展！
而我自己，更应该全面提高能力，做一个合格的部门领头人。市场在变，学习不能断。我们从以前单做设备到后来做工程，再到给客户制定系统化的方案，盛隆一直是在顺应市场的变化而发展。销售模式在改变，我自己也只有不断的学习新的知识，适应新的市场，同时坚定盛隆的根基和精神不变，才能适应新的经济常态。只有自己提高了，才有资格引领别人，而提高既要来自书本，更多也要来自实践，就是要多做项目，多帮助、参与部门人员的项目。
有一本书叫“施耐德电气的中国故事”，我想再过十年、二十年，盛隆电气的某国故事也将会出版，而我们今天的努力，也许将写进那本书里。我期待那一天的到来，我希望带领我的团队为那本书的故事添加更多的精彩！
谢谢！
技委代表朱金金上台演讲
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
大家上午好！
我是客户支持中心和光谷电力运维事业部现任总经理朱金金，作为“一体三委”技委的一员，今天很荣幸能站在这里代表技委发表关于“认真学习领会苗圩部长的批示和中国工业报的报道，扎实推进盛隆电气全面提升”的演讲。
改革开放以来，中国工业化道路从传统的社会主义进入到建设中国特色的社会主义时期，尤其是十八大以来，中国工业化进入中高速发展阶段，新兴产业生产增长较快，传统产业加快转型升级，向着科技进步、劳动者素质提高、管理创新的精益发展模式转变。资源利用也是由粗放型向集约节约型转变，逐步形成了“低投入、低消耗、低排放、高效率”的经济发展模式。开始走向了新型工业化道路，推进信息化和工业化融合，推进高新技术与传统工业改造结合，促进工业由大变强。盛隆电气集团作为亚洲品牌500强企业，在改革开放进程中发挥了独特的作用和贡献，是智能电网及智慧能源管理领域的领先者，更是中国电力行业引领者。正如工业报记者的评价：“无论从时间的纵深还是空间的延展来看，盛隆电气集团都是最契合中国改革开放40年发展脉络的一个独特存在”。我认为这是工信部给予的肯定，也是对盛隆发展近40年的一种诠释，我们理当得此殊荣，我们应当倍感骄傲和自豪，也应当信心十足动力无限，更应当明确目标努力奋进。
近期我们在做供应商考察时看到，西电宝鸡电气在工信部公布的2018年智能制造试点示范项目名单上，属于“中低压输配电装备智能制造试点示范”项目，但是我们在参观的过程中看到的只有自动化加工设备及企业占地规模超于我们，其他方面只是属于建设阶段。我认为跟盛隆的两个第一“建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂”无法比拟，我们的体制、机制和文化，是盛隆近四十年不懈奋斗、艰辛探索的宝贵成果，是所有盛隆人心血、智慧的结晶和共同意志的集中表达，是盛隆最重要的精神财富和软实力，是盛隆持续、稳定发展，实现百年不倒的基本大纲和可靠保障，所以我认为盛隆模式空间更大，发展更快更强。那么对我们技委干部来说，任重而道远，我们当以此为契机，从我们的本职工作出发，努力奋进，践行“两个第一”，建设高质量的精益化、标准化、多元化的技术、生产、支持与服务团队。为“群体老板241”的发展提供强有力的技术、生产、支持与服务保障，做老板们坚实的后盾，并为“群体老板241”的发展注入源源不断的活力。
那么对我而言，当从我的本职工作品质保障、售后技术支持服务及运维服务三方面做起。在质量保障方面，建立科学的管理方式，从质量管理方法、质量工具的运用、质量要求的贯彻、精益的作业模式等多方面，多层次着手，提升我们的综合质量保障能力；在售后技术支持服务方面，建立科学的管理机制，通过现代的手段完善我们的技术服务团队和体系，实现全面的数字化管理，通过透明化、标准化的工作流程为客户带来更好的服务体验，并通过回访主动提供支持与帮助，改变原由用户报修的被动式服务，变被动为主动，达到及时预判和快速响应客户需求的能力；至于电力运维服务方面，因随着电力系统不断构建与完善，很多用户都面临着优质设备易得，专业服务难求的现状，而且随着基于互联网的电力自动化管理系统快速发展，电网结构也变得日益复杂，电网故障率也不断增加。为了更好地支撑电力系统安全可靠的运行，已经出现了“三分建设、七分管理”的需求。且随着经济的持续快速增长，用电需求逐年增高，季节性供电压力、不可再生能源的消耗与成本提高、用电成本攀升、电能浪费、维护成本居高不下，用电状况无从把握等问题愈发凸出。怎样处理好环境与发展的矛盾、提高能效与能源质量，切实有效地做到节能减排、削峰填谷，降低用电成本，已经成为我们不可回避的急需解决的问题。那对我们电力运维而言，需要做的就是为客户提供全生命周期循环的服务，切实保障客户的电力供需，做到精益求精，追求极致，从整体上提高各资产间的运行合协性、安全性和资源共享性，从而发挥电力运维的最大效益，建立一套全面的、科学的电力智能运维解决方案。
虽然我们做得离完美还有些差距，但是为进一步提升我们的综合实力和电力行业引领度，我们将倍加努力，践行“群体老板241”战略，从我们的本职工作做起，做我们应该做、能够做、必须做、该做好、该做强的事情，为盛隆电气中国工业榜样的树立贡献更多的力量。
管委代表聂伟上台演讲
读了苗部长对盛隆的批示，还有中国工业报对我们的报道，我一直在思考一个问题，就是盛隆电气为什么能够获得国家这么高级别的领导的重视，并且给与这么高的评价；盛隆电气凭什么能作为“中国工业榜样”来向全国推广？
苗部长的批示上写得很清楚：“现在特别需要这样的典型案例，踏踏实实地做事。”盛隆电气是一个踏踏实实做事的企业，39年来，一直始终坚守做实体经济，在很多企业在炒房炒地皮的时候，在使用各种金融手段融资，加杠杆的时候，盛隆电气顶住诱惑，扎扎实实做实业，不断提升自己，苦练内功，摸索出了一套既能激发员工的积极性，又能满足员工从物质到精神的需要，帮助员工自我提升自我成长的体制。近几年，大浪淘沙，很多习惯于投机的企业纷纷倒闭、淘汰。时间检验了，中国需要什么样的企业来作为中国工业榜样。39年来，盛隆电气打造了最好的培养企业家的平台，数不清的人在盛隆电气成功、成才。盛隆电气39年来的默默耕耘，到现在结出了满园的硕果。盛隆电气作为一个民企，为国家做出了办良企的表率。
盛隆电气对国家、对社会来说，是一个良企。盛隆电气对员工、对个人来说，更是一个良企。
我进盛隆之前，经历过两个公司，一个是同行，我刚进那家公司时，实习工资是1000元。当我要转正时，我问，转正后工资是什么计算方法？回答我的是：固定工资，每年涨20。我一算，十年后1200，所以果断离职了。第二个单位是一家设计院。设计院的待遇很高，但是，我还是只做了实习期。因为，设计院的编制不够，其他的同事都是事业编制，只有我是企业编制。我们同工不同酬。所以，还是辞职了。我进盛隆电气后，一直干到现在，已经干了14年。收入当然比原来的两家企业高。更重要的是，我原来两家单位的同事现在在发展的各方面和我相比，都是望尘莫及。所以盛隆是好企业，好在按劳分配，好在给所有人公平的不断发展提升的平台，不看年龄，不看资历，只要你足够努力。
盛隆电气还有很多异于其他企业的说法和做法。招工人喜欢招年轻人，并且“车间工人在车间工作，不能超过四年”。这个做法，也和绝大多数企业大相径庭。一般的企业喜欢招熟练工，老工人。在车间干的时间越长，越代表工作经验丰富，企业越高兴。盛隆和这些企业为什么有这么大的用人思想上的差异？差异在盛隆把每个人都看成“人”，而不是工具。把所有员工都看成是有思想、有需求、有上进心、想成功想成才的人，都有机会当“老板”，盛隆致力于给所有员工铺好通往成才成功的道路。所以，盛隆是好企业，好在充分考虑了员工的成长需求，把帮助员工成功成才当做企业最重要的事情，达到了员工和企业的双赢。
我刚开始做干部的时候，公司里就有一句话，贴在每个干部的办公桌前：“盛隆电气不允许有落后的干部”。实际上，盛隆电气的干部也落后不了，我和同一批进公司的同事，现在有的成了总裁，更多的成了总经理。盛隆电气有“帮助他人就是成全自己”的文化，也就是现在盛创院的校训“立人己立、达人己达”。干部要升职，需要培养出能够更多接替你原有工作的干部。“信任，关爱”“诚实做人，踏实做事”是在盛隆工作的伦理。盛隆是好企业，也好在有积极健康，良性发展的企业文化，形成了一个互相帮助、彼此提升的工作氛围。
盛隆作为好企业的特质还有很多，最核心的就是：踏踏实实做实业，打造了一个能让员工成才成功的平台，把员工的成功、企业的发展、对国家社会的贡献三者统一了起来，并用体制保证了企业健康良性的发展。
就像中国工业报的开篇词中写到：“在波澜壮阔的改革大潮中，一批先锋企业以逢山开路、遇水架桥的开拓精神，实现了从优秀到卓越的伟大跨越，成为时代精神的传递者、主流价值的塑造者、社会潮流的引领者。”
“从优秀到卓越”这个评价很高，“时代精神的传递者、主流价值的塑造者、社会潮流的引领者”这个评价更高。盛隆电气39年来所做的事情，能得到这么高的评价，我们只缘身在此山中，可能自己都想不到。说起“引领”，其实盛隆在很多方面都“引领”了，但是我们没有意识到。2015年，万科集团推出“员工创业计划”，鼓励进入公司两年以上的员工创业，万科入股，让员工创业做万科技术类、服务类项目的分包。股权结构是：万科40%，创业员工60%，把创业员工定位为万科事业合伙人。目的是激发员工做事业的积极性，以及为万科的过于庞大的管理范围减负。这和我们的群体老板体制有很多类似之处，不过，万科晚了十几年。2013年到2014年海尔集团提出：公司平台化，由服务型企业转化为平台型企业，把企业从管控型组织变成一个平台，把各部门统统变成创业团队，把公司与创业团队的关系调整成股东和创业者的关系。这也与我们的管理有类似之处。也就是说，盛隆电气这种以人为本，鼓励创业的方式，现在成了一种潮流，盛隆电气是这种潮流的引领者。在获得了“中国工业榜样”的称号后，我认为我们应该还要不断努力，把这个“传递者、塑造者、引领者”做得更好、更实，更深入人心。
如何可以做的更好？我有如下建议：
1、在打造创业平台上加大力度。比如细化研究创业课程，成立导师团队，对创业者进行更多的指导等。培养创业者和创业团队是盛隆的特点也是优势，这也是对社会做的最有意义的事情，在这方面，还可以不断加大力度；
2、成立政研室，对于国家政策，经济形势进行研究，并且组织高管进行学习讨论，提升高级管理人员的水平；
3、在研发上、工厂的管理上加大力度，进一步提高作为高科技企业的能力和水平；
4、举办“做中国工业榜样，促全面提升”的系列活动，每个部门都要思考如何提升，研究提升办法，拿提升方案。
到底如何全面提升，这对我们所有人都是一个需要思考的课题。盛隆要全面提升，我们每个人，每个部门都要自我提升。我想，我们要加强需要“全面提升”的责任感，紧迫感，更好地做工作，更努力地学习，更积极地帮助同事、帮助他人，努力做好“盛隆人”这张名片！
节目演出
乐队表演：小提琴大提琴协奏
营委代表张文韬表演独唱《等待》
管委代表表演诗朗诵《盛隆的2018——向智能用电新行业出发》
技委代表表演合唱《奔跑》
花絮
武汉营委发展中心办公区域剪影
8月18日上午，“学批示，推提升”论中国工业榜样主题演讲暨武汉营委会入驻仪式、武汉营委发展中心揭牌仪式在营委办公室大厅举行。
三委委员共聚一堂，认真学习领会苗圩部长的批示和中国工业报的报道，共同探讨将以什么样的方式面对中国工业榜样的报道，为扎实推进盛隆电气的全面提升献计献策。
活动现场
活动现场
营委会入驻仪式暨营委发展中心揭牌仪式
武汉营委会入驻剪彩仪式 剪彩嘉宾（从左至右）：左长斌、罗曼丽、代莉、谢远锋、胡永泉、胡玉琼
武汉营委发展中心揭牌仪式 揭牌嘉宾（从左至右）：齐芳、何彦、李平、陈玉财、陈萍、叶柳麟
营委主席谢清伦致辞
尊敬的董事长、各位同事：大家好！
感谢大家来参加今天的活动，我的心情跟各位老板一样激动，因为说起管委大家想的是14楼，说起技委大家想到的是研发设计中心三楼和工厂，但是营委办公就比较分散，因为营销系统发展速度太快，没有办法容纳大家集体办公，多少有点遗憾，今天我们营委终于有了自己的“家”。感谢集团提供这么好的条件，感谢装修、布置这个场所的主席们，感谢为今天这个活动筹划和服务的同事们，谢谢三委委员和同事们参加今天的仪式，和我们在一起来分享这份喜悦，向所有的老板们表示祝贺。
还记得1994年的那个时候，这里也是这么热闹，在这里刘道玉校长、袁善腊市长、枣阳孙县长等为我们入驻关东工业园剪彩揭牌，从此盛隆从乡村走进大都市，经过20多年的南征北战、东进西扩，我们在全国建了五大营，市场做到了全国甚至全世界；我印象最深的是在这里提出的全员竞争上岗制度和竞聘上岗的场景，让各类人才辈出，很多好的政策、战略也是在这里提出或者实践，才有了现在的一体三委的群体老板制度，形成了完整的公司管理体系；从简单的配电箱、配电柜的生产到现在的“智能用电保证20年”的新商品的行业整体解决方案；过去的几十人销售队伍到现在的400多个老板引领的近万人的集团企业。这里是盛隆宝地，是很多人梦开始的地方，也是我们创造幸福的原点。
今年，集团把这块宝地最好的一部分给了我们营销系统，我们请了最好的设计师和施工公司，用时几个月时间装修，于今天呈现在大家面前。这里设置了办公室、茶室、咖啡厅、大小型会议室、影音室等各功能区域。这里设有主席办公室，安排的七名主席助理常驻办公，发展中心不仅仅是一个办公、学习和接待的地方，也是一个盛隆人愿意来、乐意来的交流平台；不仅是创新创造创业的老板群体的孵化空间，更是我们创造美好、奉献美好、享受美好的精神家园。
今天的这里，将赋予新的名字——盛隆电气集团营委发展中心，今天的揭牌仪式和5月13日工厂举办的盛隆大厦奠基活动一样，又将是盛隆历史上一个新的转折点。在一体三委的组织架构中，营委的定位是火车头。特别是公司提出了群体老板241的战略，我们老板是主体，我们营委必须起到引领的作用，承担起时代赋予我们的光荣使命。
从今天开始营委正式投入使用，这里除了营委正常职能之外，在董事长的指导下，我们创新增设了三个部门：幸福部、宽容部和青年部。我知道这是董事长对营委提出的更高要求，他希望通过组织和制度为更多的年轻人提供创新、创业的平台，为他们营造一个好的学习、工作、生活的氛围，帮助他们成长、成才、成功。这三个部门也是一个新生事物，对三个部门的工作职能，委托邓俪娜主席起草了每个部门的工作内容，把能够明确的部分先做起来，以后逐步完善，各位老板们，希望我们一起努力，构建幸福宽容的工作氛围，鼓励帮助年轻人创新创业创造。促进内部资源高效配置，发挥营委团队力量，言传身教，从我做起，从现在做起。一代一代地传承下去，为更多有梦青年提供帮助和支持！为盛隆百年工程贡献力量。谢谢！
幸福部部长谢清伦邀请宽容部部长周明旺、青年部部长邓俪娜上台，简要介绍武汉营委发展中心三部门职能
幸福部
幸福不仅仅是一种希望，更是一种具体的计划，工程，项目和指标。营委发挥带头作用，执行集团公司各项政策，促使各个部门的工作更加和谐，健康，积极，愉悦。让每一位工作在盛隆、生活在盛隆的人都感受到幸福！全面提升盛隆人的幸福感，建设一个更加幸福的盛隆！
宽容部
宽容是一种美德和品质，但最重要的是，宽容是一种行动——向他人伸出联络之手的行动，不将差异视作障碍，而是一种邀请，借以实现对话和了解。
发挥营委的榜样作用，加强三委的联系，提倡宽容精神，促进对话了解，围绕立人己立，达人己达的价值观建立一个强大凝聚力的盛隆。
青年部
新的征程需要果敢的引领者，新的使命需要勇毅的担当者。青年部将以关注青年人的成长成才成功为主要目标，贯彻集团公司一直以来提倡的关心青年人发展的思想，倾听青年人心声，提供青年人交流平台，切实解决青年人遇到的难题。关注青年，互学互鉴，共赢共享！
营委主席、副主席、秘书长上台展示：
今天盛隆电气集团武汉营委发展中心正式成立，这是集团公司对我们营委工作的支持，也是期望和要求，我们接受肯定，也意味着我们将担起责任，完成使命。诸位同仁，让我们一起戮力同心，继续前行！
“‘学批示，推提升’论中国工业榜样”主题演讲
集团董事长谢元德发表讲话《不负高评厚望 扎实推进提升》
主持人周明旺介绍演讲主题及苗圩部长批示内容
2018年7月30日，《中国工业报》在以“壮阔东方潮，奋进新时代，庆祝改革开发40年，致敬中国工业榜样系列报道”开篇，推出首篇通讯：《盛隆模式 志在基业长青的草根实践》。
文章从“破立并举 在坚守实业中韧性成长”、“创新赋能 智能先行赢得行业制高点”、“模式独创 群体老板制衍生磅礴动力”三个方面系统阐述了盛隆电气的发展历程，并提出，推出这一系列报道“是为了不忘初心、牢记使命，汲取智慧、继续前行，亦是为了致敬中国工业榜样，致敬这个伟大的时代！”
学习苗圩部长的批示，阅读《中国工业报》对盛隆电气的报道，使我对盛隆集团的发展历程驻足回望：在1979年湖北枣阳王城起步，近40年的披荆斩棘后，盛隆电气的产品，服务已遍及全国及东南亚、中东、非洲、南美洲等50多个国家和地区，连续多年获得湖北百强企业称号，成为中国电气行业佼佼者。
学习苗圩部长的批示，阅读《中国工业报》对盛隆电气的报道，我们盛隆人更感使命艰巨、责任重大。我们怎么“百尺竿头更进一步”，加快发展，提档升级。这是我们当下要认真思索的。
营委代表刘雨婷上台演讲
尊敬的董事长，各位领导、同事：
大家好！我是盛创三公司刘雨婷，刚刚周总和大家分享了《中国工业报》致敬中国工业榜样，系列报道盛隆电气，工信部部长苗圩对盛隆电气给予充分肯定的批示。
对于此次喜讯，我很荣幸能站在这里给大家分享我的一些感想。
首先我想先说一说中国制造业的大环境。有这样一个现象：十年前，在美国买十件耐克阿迪等衣服，可能有五件来自中国，而今天，您去买十件可能只有一件是中国制造，过去人们常打趣说，去趟国外买回来的东西发现都是made in china ，而这种时代正在渐渐离我们而去......曾几何时，美国市场上那些品牌体育用品，服装都是中国制造的商标，而如今这些品牌都正在或已经完成从中国大撤退，在其他国家安营扎寨。薪资大幅提高，汇率问题，能源成本太高等导致中国制造成本大幅攀升，和美国制造的成本差距已经大幅缩小。很多的生产商将基地转移到成本更低的孟加拉国，越南，印度尼西亚，泰国等地，我们熟知的富士康，三星等也都在加快撤离中国的步伐。显然，中国制造正在经历异常空前的危机。有很多不堪人力成本剧增，前期投入过多，产品技术跟不上发展等各种问题的企业都已经在濒临倒闭的边缘，中国制造业正在面临严峻的挑战，而出路，只有一条，不能只当别人的血汗工厂，全面提升中国制造的内涵品牌和创新！提高核心竞争力！
有挑战就有机遇！第四次工业革命已经悄然到来，中国“智”造符合国家经济发展的需要，也代表着中国经济未来发展的方向。盛隆电气似乎总能顺应时代的发展，在此时提出了“智能用电保证20年”的新商品，群体老板241的新战略。而此时的我们被《中国工业报》以中国工业榜样进行头条系列报道，这是对盛隆过去近40年砥砺奋进的充分肯定，对盛隆的发展定位，战略战术的满怀期待！同时也给我们每一个盛隆人提出了更高的要求，我们要怎样去提升自己，怎样去做好每一件事，才能推进盛隆的全面提升，不负众望？盛隆电气能否在中国企业需要榜样的特殊时期更加努力拼搏，做得更大更强，扎扎实实地走好每一步？榜样的力量是无穷的，既有激励别人的力量，更有勉励自己的力量！当好这个榜样，抓住机遇把盛隆打造成中国名牌，世界名牌，这既是盛隆的需要，也是中国的需要！就像苗圩部长的批示里说的，现在特别需要这样的典型案例！中国工业，需要榜样！
那么我们究竟该怎样做呢？这是国家给盛隆的考题，也是董事长给我们的考题。站在不同的层次考虑问题的高度不一样，站在我这个层次，我考虑的当然也就是我这个层次的问题。
榜样是什么，榜样是先进典型的代表者，是某个领域做出突出贡献的个人或群体被社会各阶层学习效仿的楷模。据统计，中国中小企业的平均寿命2.5年，中国集团企业平均寿命7-8年，与欧美等国家几十年的平均寿命差别很大，大部分企业家对赚钱比较青睐，在自己主业上赚到钱后开始多元化战略，投资房地产，股票，证券等。像我们这样几十年坚持群体老板制，几十年坚持做电气行业，心无旁骛，踏踏实实干事业的企业并不多。苗圩部长评价我们踏踏实实做事，这是对盛隆务实精神的高度评价，也是我们的发光点。我认为：我们的群体老板制，我们踏踏实实做企业的精神，这些是我们过去的经验总结，也应该是被继续重视，毫不动摇的根基，未来我们的发展也一定是在这个基础上的全面提升。
作为盛隆电气的一个营销部门，连外面很多公司、机构都在研究，讨论学习盛隆，我们更应该内部自己人先好好地总结过去的发展经验，并把它发扬光大。我这两年认识不少人，一听说我是盛隆人就高看我一眼，然后谈了很多关于我们公司体制，做的项目情况，甚至有些听说我们有《盛隆文化读本》这本书还主动要求赠送的。外人尚且对我们这么感兴趣，我们作为自己人更应该自知，了解自己，了解市场。盛隆一直致力于做好大平台，那我们部门就要依靠大平台，建设好我们的小平台，把我们的群体老板制理解透。“工欲善其事，必先利其器”，而人就是我们的利器，作为部门负责人，如何用好这个利器是我该好好研究的课题。我想，在盛隆这个大环境下，带领部门人深刻理解盛隆文化，传承盛隆精神，响应群体老板241的战略，发扬务实精神，逢山开路，遇水架桥的开拓精神，就是我的责任。我昨日是兵，今日是将，现在我也尝试去布局外地市场，近期目标就是布局几个市场，能在当地有稳定的人员和订单量；远期目标就率领三军打大仗，朝着创业公司的目标发展！
而我自己，更应该全面提高能力，做一个合格的部门领头人。市场在变，学习不能断。我们从以前单做设备到后来做工程，再到给客户制定系统化的方案，盛隆一直是在顺应市场的变化而发展。销售模式在改变，我自己也只有不断的学习新的知识，适应新的市场，同时坚定盛隆的根基和精神不变，才能适应新的经济常态。只有自己提高了，才有资格引领别人，而提高既要来自书本，更多也要来自实践，就是要多做项目，多帮助、参与部门人员的项目。
有一本书叫“施耐德电气的中国故事”，我想再过十年、二十年，盛隆电气的某国故事也将会出版，而我们今天的努力，也许将写进那本书里。我期待那一天的到来，我希望带领我的团队为那本书的故事添加更多的精彩！
谢谢！
技委代表朱金金上台演讲
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
大家上午好！
我是客户支持中心和光谷电力运维事业部现任总经理朱金金，作为“一体三委”技委的一员，今天很荣幸能站在这里代表技委发表关于“认真学习领会苗圩部长的批示和中国工业报的报道，扎实推进盛隆电气全面提升”的演讲。
改革开放以来，中国工业化道路从传统的社会主义进入到建设中国特色的社会主义时期，尤其是十八大以来，中国工业化进入中高速发展阶段，新兴产业生产增长较快，传统产业加快转型升级，向着科技进步、劳动者素质提高、管理创新的精益发展模式转变。资源利用也是由粗放型向集约节约型转变，逐步形成了“低投入、低消耗、低排放、高效率”的经济发展模式。开始走向了新型工业化道路，推进信息化和工业化融合，推进高新技术与传统工业改造结合，促进工业由大变强。盛隆电气集团作为亚洲品牌500强企业，在改革开放进程中发挥了独特的作用和贡献，是智能电网及智慧能源管理领域的领先者，更是中国电力行业引领者。正如工业报记者的评价：“无论从时间的纵深还是空间的延展来看，盛隆电气集团都是最契合中国改革开放40年发展脉络的一个独特存在”。我认为这是工信部给予的肯定，也是对盛隆发展近40年的一种诠释，我们理当得此殊荣，我们应当倍感骄傲和自豪，也应当信心十足动力无限，更应当明确目标努力奋进。
近期我们在做供应商考察时看到，西电宝鸡电气在工信部公布的2018年智能制造试点示范项目名单上，属于“中低压输配电装备智能制造试点示范”项目，但是我们在参观的过程中看到的只有自动化加工设备及企业占地规模超于我们，其他方面只是属于建设阶段。我认为跟盛隆的两个第一“建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂”无法比拟，我们的体制、机制和文化，是盛隆近四十年不懈奋斗、艰辛探索的宝贵成果，是所有盛隆人心血、智慧的结晶和共同意志的集中表达，是盛隆最重要的精神财富和软实力，是盛隆持续、稳定发展，实现百年不倒的基本大纲和可靠保障，所以我认为盛隆模式空间更大，发展更快更强。那么对我们技委干部来说，任重而道远，我们当以此为契机，从我们的本职工作出发，努力奋进，践行“两个第一”，建设高质量的精益化、标准化、多元化的技术、生产、支持与服务团队。为“群体老板241”的发展提供强有力的技术、生产、支持与服务保障，做老板们坚实的后盾，并为“群体老板241”的发展注入源源不断的活力。
那么对我而言，当从我的本职工作品质保障、售后技术支持服务及运维服务三方面做起。在质量保障方面，建立科学的管理方式，从质量管理方法、质量工具的运用、质量要求的贯彻、精益的作业模式等多方面，多层次着手，提升我们的综合质量保障能力；在售后技术支持服务方面，建立科学的管理机制，通过现代的手段完善我们的技术服务团队和体系，实现全面的数字化管理，通过透明化、标准化的工作流程为客户带来更好的服务体验，并通过回访主动提供支持与帮助，改变原由用户报修的被动式服务，变被动为主动，达到及时预判和快速响应客户需求的能力；至于电力运维服务方面，因随着电力系统不断构建与完善，很多用户都面临着优质设备易得，专业服务难求的现状，而且随着基于互联网的电力自动化管理系统快速发展，电网结构也变得日益复杂，电网故障率也不断增加。为了更好地支撑电力系统安全可靠的运行，已经出现了“三分建设、七分管理”的需求。且随着经济的持续快速增长，用电需求逐年增高，季节性供电压力、不可再生能源的消耗与成本提高、用电成本攀升、电能浪费、维护成本居高不下，用电状况无从把握等问题愈发凸出。怎样处理好环境与发展的矛盾、提高能效与能源质量，切实有效地做到节能减排、削峰填谷，降低用电成本，已经成为我们不可回避的急需解决的问题。那对我们电力运维而言，需要做的就是为客户提供全生命周期循环的服务，切实保障客户的电力供需，做到精益求精，追求极致，从整体上提高各资产间的运行合协性、安全性和资源共享性，从而发挥电力运维的最大效益，建立一套全面的、科学的电力智能运维解决方案。
虽然我们做得离完美还有些差距，但是为进一步提升我们的综合实力和电力行业引领度，我们将倍加努力，践行“群体老板241”战略，从我们的本职工作做起，做我们应该做、能够做、必须做、该做好、该做强的事情，为盛隆电气中国工业榜样的树立贡献更多的力量。
管委代表聂伟上台演讲
读了苗部长对盛隆的批示，还有中国工业报对我们的报道，我一直在思考一个问题，就是盛隆电气为什么能够获得国家这么高级别的领导的重视，并且给与这么高的评价；盛隆电气凭什么能作为“中国工业榜样”来向全国推广？
苗部长的批示上写得很清楚：“现在特别需要这样的典型案例，踏踏实实地做事。”盛隆电气是一个踏踏实实做事的企业，39年来，一直始终坚守做实体经济，在很多企业在炒房炒地皮的时候，在使用各种金融手段融资，加杠杆的时候，盛隆电气顶住诱惑，扎扎实实做实业，不断提升自己，苦练内功，摸索出了一套既能激发员工的积极性，又能满足员工从物质到精神的需要，帮助员工自我提升自我成长的体制。近几年，大浪淘沙，很多习惯于投机的企业纷纷倒闭、淘汰。时间检验了，中国需要什么样的企业来作为中国工业榜样。39年来，盛隆电气打造了最好的培养企业家的平台，数不清的人在盛隆电气成功、成才。盛隆电气39年来的默默耕耘，到现在结出了满园的硕果。盛隆电气作为一个民企，为国家做出了办良企的表率。
盛隆电气对国家、对社会来说，是一个良企。盛隆电气对员工、对个人来说，更是一个良企。
我进盛隆之前，经历过两个公司，一个是同行，我刚进那家公司时，实习工资是1000元。当我要转正时，我问，转正后工资是什么计算方法？回答我的是：固定工资，每年涨20。我一算，十年后1200，所以果断离职了。第二个单位是一家设计院。设计院的待遇很高，但是，我还是只做了实习期。因为，设计院的编制不够，其他的同事都是事业编制，只有我是企业编制。我们同工不同酬。所以，还是辞职了。我进盛隆电气后，一直干到现在，已经干了14年。收入当然比原来的两家企业高。更重要的是，我原来两家单位的同事现在在发展的各方面和我相比，都是望尘莫及。所以盛隆是好企业，好在按劳分配，好在给所有人公平的不断发展提升的平台，不看年龄，不看资历，只要你足够努力。
盛隆电气还有很多异于其他企业的说法和做法。招工人喜欢招年轻人，并且“车间工人在车间工作，不能超过四年”。这个做法，也和绝大多数企业大相径庭。一般的企业喜欢招熟练工，老工人。在车间干的时间越长，越代表工作经验丰富，企业越高兴。盛隆和这些企业为什么有这么大的用人思想上的差异？差异在盛隆把每个人都看成“人”，而不是工具。把所有员工都看成是有思想、有需求、有上进心、想成功想成才的人，都有机会当“老板”，盛隆致力于给所有员工铺好通往成才成功的道路。所以，盛隆是好企业，好在充分考虑了员工的成长需求，把帮助员工成功成才当做企业最重要的事情，达到了员工和企业的双赢。
我刚开始做干部的时候，公司里就有一句话，贴在每个干部的办公桌前：“盛隆电气不允许有落后的干部”。实际上，盛隆电气的干部也落后不了，我和同一批进公司的同事，现在有的成了总裁，更多的成了总经理。盛隆电气有“帮助他人就是成全自己”的文化，也就是现在盛创院的校训“立人己立、达人己达”。干部要升职，需要培养出能够更多接替你原有工作的干部。“信任，关爱”“诚实做人，踏实做事”是在盛隆工作的伦理。盛隆是好企业，也好在有积极健康，良性发展的企业文化，形成了一个互相帮助、彼此提升的工作氛围。
盛隆作为好企业的特质还有很多，最核心的就是：踏踏实实做实业，打造了一个能让员工成才成功的平台，把员工的成功、企业的发展、对国家社会的贡献三者统一了起来，并用体制保证了企业健康良性的发展。
就像中国工业报的开篇词中写到：“在波澜壮阔的改革大潮中，一批先锋企业以逢山开路、遇水架桥的开拓精神，实现了从优秀到卓越的伟大跨越，成为时代精神的传递者、主流价值的塑造者、社会潮流的引领者。”
“从优秀到卓越”这个评价很高，“时代精神的传递者、主流价值的塑造者、社会潮流的引领者”这个评价更高。盛隆电气39年来所做的事情，能得到这么高的评价，我们只缘身在此山中，可能自己都想不到。说起“引领”，其实盛隆在很多方面都“引领”了，但是我们没有意识到。2015年，万科集团推出“员工创业计划”，鼓励进入公司两年以上的员工创业，万科入股，让员工创业做万科技术类、服务类项目的分包。股权结构是：万科40%，创业员工60%，把创业员工定位为万科事业合伙人。目的是激发员工做事业的积极性，以及为万科的过于庞大的管理范围减负。这和我们的群体老板体制有很多类似之处，不过，万科晚了十几年。2013年到2014年海尔集团提出：公司平台化，由服务型企业转化为平台型企业，把企业从管控型组织变成一个平台，把各部门统统变成创业团队，把公司与创业团队的关系调整成股东和创业者的关系。这也与我们的管理有类似之处。也就是说，盛隆电气这种以人为本，鼓励创业的方式，现在成了一种潮流，盛隆电气是这种潮流的引领者。在获得了“中国工业榜样”的称号后，我认为我们应该还要不断努力，把这个“传递者、塑造者、引领者”做得更好、更实，更深入人心。
如何可以做的更好？我有如下建议：
1、在打造创业平台上加大力度。比如细化研究创业课程，成立导师团队，对创业者进行更多的指导等。培养创业者和创业团队是盛隆的特点也是优势，这也是对社会做的最有意义的事情，在这方面，还可以不断加大力度；
2、成立政研室，对于国家政策，经济形势进行研究，并且组织高管进行学习讨论，提升高级管理人员的水平；
3、在研发上、工厂的管理上加大力度，进一步提高作为高科技企业的能力和水平；
4、举办“做中国工业榜样，促全面提升”的系列活动，每个部门都要思考如何提升，研究提升办法，拿提升方案。
到底如何全面提升，这对我们所有人都是一个需要思考的课题。盛隆要全面提升，我们每个人，每个部门都要自我提升。我想，我们要加强需要“全面提升”的责任感，紧迫感，更好地做工作，更努力地学习，更积极地帮助同事、帮助他人，努力做好“盛隆人”这张名片！
节目演出
乐队表演：小提琴大提琴协奏
营委代表张文韬表演独唱《等待》
管委代表表演诗朗诵《盛隆的2018——向智能用电新行业出发》
技委代表表演合唱《奔跑》
花絮
武汉营委发展中心办公区域剪影
