9月27日，盛隆大学武汉创业学院（下称“武汉盛创院”）第三期双创研修班结业典礼暨2019年第二期盛隆发展论坛在盛隆讲堂举行。
活动现场
一、结业典礼
第三期双创研修班自7月27日开班以来，进行了为期两个月的培训，创业导师、技术专家、十大部门负责人相继为学员授课，进行创业教育与创业实践培训。
主持人：第三期优秀学员代表王永强、品牌企宣中心田瑶
优秀学员代表施晨杰、张文瑾、王干铭、万凡发言
65名优秀学员获得共计近20万元的奖学金
二、盛隆发展论坛
2019年第二期盛隆发展论坛重点探讨了盛隆电气现在销售的智能化是什么，如何销售盛隆电气的智能化，“群体老板+十大部门”如何达到必胜必成。
集团副董事长、创业三公司总裁周明旺主持本次论坛
三、光谷电气智能化产品及服务介绍（盛隆现在销售的智能化是什么）
光谷电气总裁龚圣德进行分享
龚圣德从智能化好处、如何做、项目案例深层原因剖析、愿景四个方面，分享了对智能化销售的思考——帮用户挣钱，而不是花钱。他表示，智能化的好处是更先进、更包容、强核心，盛隆不仅为客户的电力、能源及各项基础提供智能化服务，更重要的是为客户的主营业务提供更好的智能化服务平台。
光谷电气副总裁张立辉进行分享
张立辉从整体方案、核心技术、公司定位三个方面介绍了iDrip物联网智慧系统。iDrip物联网智慧系统实现三维数据化、数据应用化，包含智慧电力系统、智慧环境安防楼控系统、智慧能源系统、智慧运维及物业管理系统、智慧运营管理系统五大子系统，从宏微观为企业运营提供决策依据，致力于把智能化带入每一个企业级用户，帮助他们打造智慧机场、智慧园区、智慧学校、智慧工厂、智慧社区、智慧楼宇、智慧物业！
四、案例分享（如何销售盛隆的智能化）
今年8月28日，河北邢台园博园顺利开园，该园区占地300公顷，划分为五个园区，是河北最具特色且有名的一座景区。盛隆电气根据园区独特的定位和需求，制定专属的智慧电力工程整体解决方案。该项目包含智慧电力工程整体解决方案iPanel，智能电力及能源子系统iOVE2000及工程总包。最终，盛隆电气在不到三个月的时间，让4000多亩智慧园区全部亮起来、动起来。
创业一公司成都公司执行总裁、河北园博园项目负责人解红发做案例分享
解红发以河北园博园项目为例，系统阐述了如何通过智能配电系统整体解决方案给用户带来附加值、如何给用户进行功能性推广以及如何开展用户需求性调研。
研发设计中心总经理李媛华做案例分享
李媛华分享了在河北园博园项目、福建数字小镇项目、美兰机场项目做技术支持的经验。她介绍，盛隆展现的全产业链的智能解决方案赢得了客户的关注，基于行业经验的大数据分析与应用取得了用户信任，高标准的产品质量与服务水平获得了客户青睐，全业务链工程进度受到了客户赞扬。她感慨，插上智能配电的翅膀，盛隆会飞得更高更远。
福建东湖数字小镇智慧园区项目，是数字中国建设峰会永久举办地，是中央全力落实数字产业国家战略的“第一批工程”。
此项目核心区电力主备供总容量21400KVA，1座政府开闭所，1座园区开闭所，6座大型中心配电所，26台变压器，86台中压ipanel-M（全国首次批量使用），168台低压ipanel，全部由盛隆电气集团承建，其中高低压设备，直流屏，户外全绝缘柜，变压器，密集母线，仪表，核心元器件等盛隆全产业链产品齐上阵。
创业一公司福建数字小镇项目负责人万亮做案例分享
万亮分享了如何销售智能化的经验——他的小“241”战略。“2”是两个思维：共创共享的群体老板思维、产业互联网思维。“4”是真、抓、实、干：真品牌、真技术、真利他；抓住需求点、抓取关键点、抓紧时间点；实时数据真实，实施统筹方案，实现系统定制；要有干大事的雄心壮志。“1”是为实现一个梦想而奋斗。他呼吁年轻人要在新时代把握好环境和机遇，开拓创新，为实现中国梦奋斗终生。
创业一公司智慧能源事业处总经理郗涛做案例分享
郗涛系统介绍了盛隆核心产业，并重点阐述了将十大部门与智慧服务有效组合的技术营销新方式。他介绍，盛隆拥有完整的产品产业链及完善的生态运营体系，在市场运作中，各级营销经理根据客户特性针对性挖掘客户需求，技术服务团队结合经理资源定制化开发服务产品，进行精准营销。他表示，期待与盛隆所有创业老板展开全面合作。
9月20日，盛隆电气中标“2019—2021年度中国联通北京分公司变配电扩容改造内电源工程总承包项目”，两个标段合同总额1.04亿元。该项目的中标，标志着由盛隆电气主导的智能用电和智慧能源，开启了为5G网络建设保驾护航的序幕。
北京创业八公司邓建忠、施克成、常亮亮、谢四泽、鲍冬季做案例分享
邓建忠对团队成员施克成、常亮亮、谢四泽、鲍冬季进行了介绍，并针对中国联通北京市分公司变配电扩容改造项目做了详细汇报与经验分享。他表示，联通项目的中标，归功于盛隆哲学、人才战略、新产品运用与团队协作，未来，希望能用盛隆产品和服务为社会和人民做出更多贡献。
北京某公安局生活用水及配电智能化改造项目是运用iDrip智慧物联网系统中标的一个案例，也是一个将驻场值守的运行维护和智能化系统管理相结合的一个整体方案。该项目，先后签订的智能运维整体金额超过1300万，打造了北京智能运维的一个典型工程。
北京创业四公司北京某公安局智能化改造等项目负责人钟文达做案例分享
钟文达先后参与了国际关系学院、中国人民解放军301医院、中直机关物业中心等数十个单位的智能运维项目，在开拓智能运维市场方面，有着丰富的经验。他指出，从传统运维到智能运维，是销售模式的转变，也是机遇和挑战，具有必要性和紧迫性。他表示，要将盛隆旗插满首都的100个配电室。
五、“群体老板+十大部门=必胜必成”经验分享
集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦做经验分享
谢清伦表示，四百战略是管理的全面创新，创业一公司一直在积极实践。现在已经在广西、成都、福建、山东、深圳五个区域市场布局，计划用三年，发展、扎根十个城市。去年公司提出“群体老板+十大部门=必胜必成”，一公司五个区域市场现已成功和五大部门总经理进行对接，下一步对外创业公司加强合作，对内十大部门服务支持，共同将市场做好。
战略与业务拓展执行总裁肖应胜做经验分享
肖应胜以“合作打造优势，联盟共享成功”为主题，从背景、实践、文化、平台、举措五个方面进行了阐述。他表示，要全面践行“群体老板241”战略，扎实扩大“四百战略”实践成果，广泛吸纳社会人才团队，开放构建合作共赢体系，合理布局全国重要市场，同时积极拓展海外市场。
集团副总裁、技术总监谢正新做经验分享
谢正新说道，四百战略在福建、成都、广西等城市取得的成绩让十大部门备受鼓舞的同时，深感责任之重大。他表示，十大部门将按照市场一线指挥官的要求，不断提升能力和水平，加强队伍建设，多方创造条件加到入群体老板中去，和群体老板一起做市场，做品牌，让“一个新商品”在全国各地开花结果。
商务支持总经理齐芳做经验分享
齐芳介绍了带领商务支持团队前往福州开展工作的具体情况，并表示，向前迈出一步，海阔天空，谢清伦总裁为商务支持中心提供了更多走向前端、贴近市场的机会，未来，她将主动做好“+”的工作，根据前端需求引进人才，开展新的商务支持工作，更好地支撑创业公司拿单。
六、董事长点评
主要内容
七、现场互动交流
创业十四公司李鑫：请问万总，作为90后，如何才能像您一样做这么大的项目，尤其是智慧工程的项目，请您指导。
万亮：1、切实执行集团战略与领导交待的任务，做好每件小事；2、不断学习，刷新知识系统，要能承受高压，懂得分工，有担当，并传递社会的正能量；3、盛隆的年轻人赶上了最好的新时代，一定要抓住机会，不断突破自我，向前辈学习，选择正确的方向比正确地做事更重要。
创业九公司李琪：请问肖总，在开拓市场过程中，您觉得公司十大部门的支持起到了什么作用？能举个具体的例子吗？
肖应胜：我觉得作用是“四梁八柱，四平八稳，四两拨千斤”。以广西防城港项目为例，电力工程总经理杨康赴项目现场15天，他提供的技术支持和专业支撑，增强了团队成员的底气，让客户充满了信心，也提升了盛隆的品牌形象。
创业十二公司刘勇：请问龚总，即将举行的第三届盛博会上，公司将有哪些新产品发布？能提前透露一下吗？
龚圣德：大家对新产品的发布都非常期待。今年，我们的全产业链将更智能化，大数据和人工智能的融合更落地、更有实用性，我们的系统不只是在电力、能源、基础设施上帮用户解决问题，我们做的是智慧城市全方位的智能化建设。具体细节留待盛博会现场为你揭晓。
9月27日，盛隆大学武汉创业学院（下称“武汉盛创院”）第三期双创研修班结业典礼暨2019年第二期盛隆发展论坛在盛隆讲堂举行。
活动现场
一、结业典礼
第三期双创研修班自7月27日开班以来，进行了为期两个月的培训，创业导师、技术专家、十大部门负责人相继为学员授课，进行创业教育与创业实践培训。
主持人：第三期优秀学员代表王永强、品牌企宣中心田瑶
优秀学员代表施晨杰、张文瑾、王干铭、万凡发言
65名优秀学员获得共计近20万元的奖学金
二、盛隆发展论坛
2019年第二期盛隆发展论坛重点探讨了盛隆电气现在销售的智能化是什么，如何销售盛隆电气的智能化，“群体老板+十大部门”如何达到必胜必成。
集团副董事长、创业三公司总裁周明旺主持本次论坛
三、光谷电气智能化产品及服务介绍（盛隆现在销售的智能化是什么）
光谷电气总裁龚圣德进行分享
龚圣德从智能化好处、如何做、项目案例深层原因剖析、愿景四个方面，分享了对智能化销售的思考——帮用户挣钱，而不是花钱。他表示，智能化的好处是更先进、更包容、强核心，盛隆不仅为客户的电力、能源及各项基础提供智能化服务，更重要的是为客户的主营业务提供更好的智能化服务平台。
光谷电气副总裁张立辉进行分享
张立辉从整体方案、核心技术、公司定位三个方面介绍了iDrip物联网智慧系统。iDrip物联网智慧系统实现三维数据化、数据应用化，包含智慧电力系统、智慧环境安防楼控系统、智慧能源系统、智慧运维及物业管理系统、智慧运营管理系统五大子系统，从宏微观为企业运营提供决策依据，致力于把智能化带入每一个企业级用户，帮助他们打造智慧机场、智慧园区、智慧学校、智慧工厂、智慧社区、智慧楼宇、智慧物业！
四、案例分享（如何销售盛隆的智能化）
今年8月28日，河北邢台园博园顺利开园，该园区占地300公顷，划分为五个园区，是河北最具特色且有名的一座景区。盛隆电气根据园区独特的定位和需求，制定专属的智慧电力工程整体解决方案。该项目包含智慧电力工程整体解决方案iPanel，智能电力及能源子系统iOVE2000及工程总包。最终，盛隆电气在不到三个月的时间，让4000多亩智慧园区全部亮起来、动起来。
创业一公司成都公司执行总裁、河北园博园项目负责人解红发做案例分享
解红发以河北园博园项目为例，系统阐述了如何通过智能配电系统整体解决方案给用户带来附加值、如何给用户进行功能性推广以及如何开展用户需求性调研。
研发设计中心总经理李媛华做案例分享
李媛华分享了在河北园博园项目、福建数字小镇项目、美兰机场项目做技术支持的经验。她介绍，盛隆展现的全产业链的智能解决方案赢得了客户的关注，基于行业经验的大数据分析与应用取得了用户信任，高标准的产品质量与服务水平获得了客户青睐，全业务链工程进度受到了客户赞扬。她感慨，插上智能配电的翅膀，盛隆会飞得更高更远。
福建东湖数字小镇智慧园区项目，是数字中国建设峰会永久举办地，是中央全力落实数字产业国家战略的“第一批工程”。
此项目核心区电力主备供总容量21400KVA，1座政府开闭所，1座园区开闭所，6座大型中心配电所，26台变压器，86台中压ipanel-M（全国首次批量使用），168台低压ipanel，全部由盛隆电气集团承建，其中高低压设备，直流屏，户外全绝缘柜，变压器，密集母线，仪表，核心元器件等盛隆全产业链产品齐上阵。
创业一公司福建数字小镇项目负责人万亮做案例分享
万亮分享了如何销售智能化的经验——他的小“241”战略。“2”是两个思维：共创共享的群体老板思维、产业互联网思维。“4”是真、抓、实、干：真品牌、真技术、真利他；抓住需求点、抓取关键点、抓紧时间点；实时数据真实，实施统筹方案，实现系统定制；要有干大事的雄心壮志。“1”是为实现一个梦想而奋斗。他呼吁年轻人要在新时代把握好环境和机遇，开拓创新，为实现中国梦奋斗终生。
创业一公司智慧能源事业处总经理郗涛做案例分享
郗涛系统介绍了盛隆核心产业，并重点阐述了将十大部门与智慧服务有效组合的技术营销新方式。他介绍，盛隆拥有完整的产品产业链及完善的生态运营体系，在市场运作中，各级营销经理根据客户特性针对性挖掘客户需求，技术服务团队结合经理资源定制化开发服务产品，进行精准营销。他表示，期待与盛隆所有创业老板展开全面合作。
9月20日，盛隆电气中标“2019—2021年度中国联通北京分公司变配电扩容改造内电源工程总承包项目”，两个标段合同总额1.04亿元。该项目的中标，标志着由盛隆电气主导的智能用电和智慧能源，开启了为5G网络建设保驾护航的序幕。
北京创业八公司邓建忠、施克成、常亮亮、谢四泽、鲍冬季做案例分享
邓建忠对团队成员施克成、常亮亮、谢四泽、鲍冬季进行了介绍，并针对中国联通北京市分公司变配电扩容改造项目做了详细汇报与经验分享。他表示，联通项目的中标，归功于盛隆哲学、人才战略、新产品运用与团队协作，未来，希望能用盛隆产品和服务为社会和人民做出更多贡献。
北京某公安局生活用水及配电智能化改造项目是运用iDrip智慧物联网系统中标的一个案例，也是一个将驻场值守的运行维护和智能化系统管理相结合的一个整体方案。该项目，先后签订的智能运维整体金额超过1300万，打造了北京智能运维的一个典型工程。
北京创业四公司北京某公安局智能化改造等项目负责人钟文达做案例分享
钟文达先后参与了国际关系学院、中国人民解放军301医院、中直机关物业中心等数十个单位的智能运维项目，在开拓智能运维市场方面，有着丰富的经验。他指出，从传统运维到智能运维，是销售模式的转变，也是机遇和挑战，具有必要性和紧迫性。他表示，要将盛隆旗插满首都的100个配电室。
五、“群体老板+十大部门=必胜必成”经验分享
集团副董事长、创业一公司总裁谢清伦做经验分享
谢清伦表示，四百战略是管理的全面创新，创业一公司一直在积极实践。现在已经在广西、成都、福建、山东、深圳五个区域市场布局，计划用三年，发展、扎根十个城市。去年公司提出“群体老板+十大部门=必胜必成”，一公司五个区域市场现已成功和五大部门总经理进行对接，下一步对外创业公司加强合作，对内十大部门服务支持，共同将市场做好。
战略与业务拓展执行总裁肖应胜做经验分享
肖应胜以“合作打造优势，联盟共享成功”为主题，从背景、实践、文化、平台、举措五个方面进行了阐述。他表示，要全面践行“群体老板241”战略，扎实扩大“四百战略”实践成果，广泛吸纳社会人才团队，开放构建合作共赢体系，合理布局全国重要市场，同时积极拓展海外市场。
集团副总裁、技术总监谢正新做经验分享
谢正新说道，四百战略在福建、成都、广西等城市取得的成绩让十大部门备受鼓舞的同时，深感责任之重大。他表示，十大部门将按照市场一线指挥官的要求，不断提升能力和水平，加强队伍建设，多方创造条件加到入群体老板中去，和群体老板一起做市场，做品牌，让“一个新商品”在全国各地开花结果。
商务支持总经理齐芳做经验分享
齐芳介绍了带领商务支持团队前往福州开展工作的具体情况，并表示，向前迈出一步，海阔天空，谢清伦总裁为商务支持中心提供了更多走向前端、贴近市场的机会，未来，她将主动做好“+”的工作，根据前端需求引进人才，开展新的商务支持工作，更好地支撑创业公司拿单。
六、董事长点评
主要内容
七、现场互动交流
创业十四公司李鑫：请问万总，作为90后，如何才能像您一样做这么大的项目，尤其是智慧工程的项目，请您指导。
万亮：1、切实执行集团战略与领导交待的任务，做好每件小事；2、不断学习，刷新知识系统，要能承受高压，懂得分工，有担当，并传递社会的正能量；3、盛隆的年轻人赶上了最好的新时代，一定要抓住机会，不断突破自我，向前辈学习，选择正确的方向比正确地做事更重要。
创业九公司李琪：请问肖总，在开拓市场过程中，您觉得公司十大部门的支持起到了什么作用？能举个具体的例子吗？
肖应胜：我觉得作用是“四梁八柱，四平八稳，四两拨千斤”。以广西防城港项目为例，电力工程总经理杨康赴项目现场15天，他提供的技术支持和专业支撑，增强了团队成员的底气，让客户充满了信心，也提升了盛隆的品牌形象。
创业十二公司刘勇：请问龚总，即将举行的第三届盛博会上，公司将有哪些新产品发布？能提前透露一下吗？
龚圣德：大家对新产品的发布都非常期待。今年，我们的全产业链将更智能化，大数据和人工智能的融合更落地、更有实用性，我们的系统不只是在电力、能源、基础设施上帮用户解决问题，我们做的是智慧城市全方位的智能化建设。具体细节留待盛博会现场为你揭晓。
