6月13日，第二场“530人才工程”青年干部竞选与培训大会在盛隆讲堂成功召开。会上，创业公司总裁代表胡玉琼讲述“玉琼团队”的故事；集团副总裁、技术总监谢正新讲述“正新故事”；董事长谢元德以“我要做干部，我要做老板”为题发表重要讲话；来自智慧工厂、研发设计中心、品牌企宣中心的28位竞选者参加青年干部竞选。创业公司总裁代表、十大部门正副总经理及所属二级青年干部参会。
会议现场
合唱《盛隆之歌》
“玉琼团队”故事
创业八公司总裁胡玉琼讲述“玉琼团队”故事
2001年从华中科技大学电气专业毕业的胡玉琼，准备找工作时，在《楚天都市报》上看到盛隆电气的招聘启事，前去应聘。400多人参加应聘，最后只招收20人，胡玉琼就是其中之一。
加入盛隆后，胡玉琼从技术员做起，在武汉工厂的9个月，她迅速学习，掌握了电气设备的生产、设计要领。2002年4月，她前往北京工厂，服务当地市场。
2004年，25岁的胡玉琼被任命为北京密云工厂厂长，成为行业里最年轻的厂长。此后，胡玉琼在工厂一方面抓好技术和生产，另一方面积累了不少管理用人经验以及跟客户打交道的经验，逐渐成长为一个多面手。
2009年底，胡玉琼转型开拓市场，带着10多名生产、管理岗位的干部，组建创业团队。由于前期积累了过硬的专业能力和商务经验，玉琼团队很快拿到了襄阳万达的订单。
随着市场和团队规模的发展，玉琼团队中从生产、管理岗位转型的不少人都能独当一面了，胡玉琼又根据他们每个人不同的特点进行组合搭配，以达到最好的工作效果。2012年，团队的方芳、孙杰瑞、杨俊、汪丹、叶静5人业绩非常突出，被集团董事长谢元德授予“五虎上将”之称，声名远扬。
如今，“玉琼团队”已为全国近60个城市的万达项目提供了优质的配电设备和电力工程服务。而“玉琼团队”的账簿上，每年订单都有数亿元。“玉琼团队”也成为盛隆电气的英雄团队，并作为落实“两个第一”的重要战略之一，写入集团基本制度文件。
胡玉琼说：董事长常说我在工厂学到了一身的本事，我就把这一身的本事全都在盛隆发挥出来。如今的盛隆和过去大不一样，希望在第一车间、第一课堂工作的年轻人一定要抓住机遇，只要在自己的岗位上用心去做、去学，一定会成长、成才、成功！
“正新故事”
技术总监谢正新讲述“正新故事”
回顾自己在盛隆的成长经历，谢正新首先想到的是2004年庆功大会上，在董事会《说句心里话》节目中，董事长为自己总结的4句话：学校毕业来盛隆，电脑画图我先锋；感谢前辈教过我，传授技术情理中。这4句话可以说是他在盛隆成长的缩影。
1994年，谢正新来公司报到后，在装配车间锻炼了2个月，随后进入集团技术部。现在想来，他认为自己在装配车间的学习实践非常有价值，唯一遗憾的是时间太短了。此后，谢正新在技术部袁道金袁总等前辈的传帮带下，学会了手工绘图。
1995年，公司看准了计算机辅助设计会取代手工制图的发展趋势，斥资买回一台386计算机，并送谢正新前往西安交大学习。从西安回来，集团又专门请某知名企业的总工程师到盛隆来，手把手教谢正新电脑画图。当第一张计算机设计图绘制出来，谢正新非常开心地跑到董事长办公室报告好消息。当时，整个行业还没有用电脑绘图的先例，在公司的培养下，谢正新和团队共同开创了电气行业计算机辅助设计新时代。
此后，谢正新一路从技术员成长为工程师、设计室主任、生产厂长，直至集团副总裁、技术总监。谢正新说：我一直认为自己起点不高、很平凡，但盛隆给了我太多成长的机会，让我去锻炼，让我去试错。
谢正新回忆，他第一次出去做技术交底时，非常紧张，那种心情直到现在还记忆犹新。但是，随着他在工作中不断地积累，在为群体老板们服务的过程中提升自己，经历多了、能力强了，内心就慢慢强大了。
谢正新鼓励在座的青年干部，一定要多走出去，多到项目现场去，到实际的工作场景中去，多跟群体老板和客户打交道，真正了解创业公司和市场的需求。
谢正新说：“最近公司给青年干部培训的内容中，有个重要的关键词是‘喜欢’。喜欢有很多层面，我认为人一定要成长为自己非常喜欢的样子。也就是说，要通过成长使自己内心有一种非常强大的力量。在此基础上，再去获得他人的喜欢，也让部门和公司被喜欢。”
谢正新表示，自己一直是被盛隆推着跑的人，因为不跑就跟不上盛隆发展的速度。盛隆平台就是这样始终不遗余力地关注人、重视人、培养人，成就了一代又一代有志青年。如今，公司的实力和品牌影响力都比过去大幅提升，他希望和他当初一样的年轻人能抓住学习机会，去锻炼、积累，在盛隆大平台里快快成长，成为自己喜欢的样子！
董事长讲话
董事长谢元德发表讲话：《我要做干部，我要做老板》
我要做干部，我要做老板 在“第二场‘530人才工程’青年干部竞选与培训大会”上的讲话 ——谢元德 2020年6月13日 盛隆讲堂 一、两个第一的核心内涵、成功要点是培养高级企业人才 盛隆的主体是员工，员工的核心是干部，干部的未来在青年。盛隆的未来在青年，特别是青年干部。这是我两万多字的论文中论盛隆的核心内容。所以我们现在开始实行530青年人才工程，坚定不移地大力推进“两个第一”。 “两个第一”即“建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂”。 “两个第一”是盛隆的特色道路、核心实力和发展旗帜。“两个第一”的由来：把人当机器用不行。 把人当工具、当机器的观念极为普遍，是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此，“两个第一”是一个反拨。 盛隆电气关注人、重视人、尊重人，所有的资源配置和机制设计都是基于育人、立人。 “两个第一”将工厂定位为课堂，不仅能生产优质产品，更是培养优秀人才乃至高级人才的大学。其体现的是盛隆的核心价值理念和社会担当。 今天我讲话的主题是：我要做干部，我要做老板。“我要做干部”主要是说第一车间，“我要做老板”主要是说第一课堂。两种身份的出现，一种是创业学院的学员身份，另一种是教练，教授，创业导师身份。 二、盛隆智慧工厂青年干部的必备素质：既会办车间，更会办课堂 建设中国电气开关行业现代化的第一车间。 我们的智慧工厂，正朝着行业第一车间的目标前进。近年来，智慧工厂大力推进数字化变革，重点加快企业云平台和工业互联网平台建设，开创性地探索了高低压配电设备流水线生产方式，并通过国家工信部的两化融合管理体系认证，用信息技术促进转型升级，引领行业生产方式的变革，抢占产业新一轮竞争制高点。 第一车间的建设需要青年干部，同时也在培养青年干部。 今天是青年干部的任职资格竞选，什么样的人有资格担任十大部门的青年干部？ 近期，我在青年干部的工作报告中看到最多的，在交谈中听到最多的三句话： 今天，我教谁做了什么； 今天，我又接触到新的工作，从中学到了什么； 我感觉我的作用发挥得更大了，很开心。 看到和听到这些，我非常开心。使我不由得回想起16年前，我在2004年庆功大会董事会《说句心里话》环节中，我说的这样几句话： 盛隆电气百年不倒是我最大的需要。 有技术的传授技术，有经验的传授经验，这是我最大的希望。 年轻的朋友们，快成长，快成长，快快成长，这是我长久的期盼。 互敬互爱，相互关怀，大家开心，人人发财，看到你们，一代一代，事业有成，夫妻恩爱，这是我最大的心愿！ 不忘初心，牢记使命。仔细想想，这些年我的所思、所想和所做的一切工作，始终没有离开我那时候说的这四句话，甚至可以说，完全就是这四句话。回忆起来，心里还是感觉很踏实、很欣慰。 我们要选的干部，就是要能够理解我这四句话，高度认同这四句话，带领大家去实现这四句话。 希望十大部门的青年干部们都能明白，我们始终以培养人才为第一目的。就是要选像谢正新、胡玉琼这样的青年干部。只会办车间不会办课堂的干部不一定是合格的干部。只能是车间不能是课堂的工厂，我们甚至可以不要，因为我们的目的就不仅仅是为了办工厂。 工厂的这些岗位，并不是这些岗位必须要人来做事，而是人需要岗位提供学习的条件。周二给大家培训时，我也对大家说过，智慧工厂的每一个岗位，都是一门课程。像电焊、数控、仓管等等所有岗位，都是用来培养人的。 因此，大家不能把现有的工作固化地看成是一个具体的活儿，而忽略了这里是一个大课堂。这个理念，与社会上的大部分情况是颠倒的。也就是我前面所讲的，我们绝不把人当机器。我们的做法，完全以人为本，是对社会上部分把人当工具、当机器的观念的一个反拨。 三、盛隆智慧工厂青年干部的成功标志：生产一流产品、培养一流人才的有机统一 “两个第一”的第二层意思是，更要将盛隆智慧工厂，打造成为盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。 我们智慧工厂的外立面上还有一个招牌：“盛隆大学武汉创业学院”（以下简称“盛创院”）。武汉智慧工厂，就是我们盛创院最核心的课堂之一。 我们一直将工厂不仅仅定位为工厂，将工人没有定位为工人。所有人都是创业的准老板，是来上学的，不是来做工的。“两个第一”，一是出产品，二是出人才。盛隆大学既是教学相长、传道授业的课堂，又是理论联系实际、亲身参加实践，以实践检验理论，创新、发展理论的工厂。工厂不单是生产优质产品，更是培养优质人才，不单是培养生产管理人才，而且是培养更多优秀创业人才的第一课堂。 正如武汉市副市长徐洪兰所说：盛隆电气是孵化器但也不仅仅是孵化器，是平台但也不仅仅是平台，是工厂但也不仅仅是工厂，是学校但也不仅仅是学校！ 希望大家能立一个志向：我要做干部，我要做老板！你只有自己想要做到，树立了一个远大的目标，才会有学习的内生动力。我们去考察麻省理工学院时，学生的睡眠时间不足六小时是普遍现象。我们了解到，这些学生都是自己要这样努力，要争分夺秒地去学习，学校并没有要求他们这样。 所以，希望大家深刻理解“两个第一”的内涵，弄懂盛隆电气是一个基于文化认同的同创共享命运共同体，知道自己要怎么做，这样才能真正在盛隆平台上成长、成才、成功。 四、盛隆智慧工厂青年干部的成功之道：与老板一起垒，垒磊成大美！ 在盛隆建设发展过程中，制定、实施了包括文化、人才、市场为中心的武汉工厂战略，玉琼团队战略，全面创新升级战略，发挥了重大作用。这些战略最后融合、提升成为“群体老板241”战略。 在“群体老板241”战略中，2是最关键的。“两个第一”不仅是优质产品的保证，更是源源不断输送人才的基地。没有“两个第一”，也谈不上“四百战略”和“一个新商品”。我给群体老板241战略设计了一个图，在图中有这样一段话：盛隆美不美，人生非完美。隆创博融汇，垒磊归大美！与老板一起垒，一定成老板！ 不想当将军的士兵不是好士兵，想当优秀的青年干部，想做老板的青年，一定是位好青年！有梦想，为梦想努力奋斗的日子，才算得上是激情燃烧的岁月，才会有诗和远方！ 群体老板241战略图
青年干部竞选
28位青年代表以“两个第一”为主题，结合个人经历、所思所想和未来目标进行竞选演讲。此次竞选与培训，是集团“530人才工程”的系列活动之一，旨在加强十大部门组织建设，提升青年干部能力，坚定不移地大力推进“两个第一”，为盛隆百年工程夯实人才基础。
6月13日，第二场“530人才工程”青年干部竞选与培训大会在盛隆讲堂成功召开。会上，创业公司总裁代表胡玉琼讲述“玉琼团队”的故事；集团副总裁、技术总监谢正新讲述“正新故事”；董事长谢元德以“我要做干部，我要做老板”为题发表重要讲话；来自智慧工厂、研发设计中心、品牌企宣中心的28位竞选者参加青年干部竞选。创业公司总裁代表、十大部门正副总经理及所属二级青年干部参会。
会议现场
合唱《盛隆之歌》
“玉琼团队”故事
创业八公司总裁胡玉琼讲述“玉琼团队”故事
2001年从华中科技大学电气专业毕业的胡玉琼，准备找工作时，在《楚天都市报》上看到盛隆电气的招聘启事，前去应聘。400多人参加应聘，最后只招收20人，胡玉琼就是其中之一。
加入盛隆后，胡玉琼从技术员做起，在武汉工厂的9个月，她迅速学习，掌握了电气设备的生产、设计要领。2002年4月，她前往北京工厂，服务当地市场。
2004年，25岁的胡玉琼被任命为北京密云工厂厂长，成为行业里最年轻的厂长。此后，胡玉琼在工厂一方面抓好技术和生产，另一方面积累了不少管理用人经验以及跟客户打交道的经验，逐渐成长为一个多面手。
2009年底，胡玉琼转型开拓市场，带着10多名生产、管理岗位的干部，组建创业团队。由于前期积累了过硬的专业能力和商务经验，玉琼团队很快拿到了襄阳万达的订单。
随着市场和团队规模的发展，玉琼团队中从生产、管理岗位转型的不少人都能独当一面了，胡玉琼又根据他们每个人不同的特点进行组合搭配，以达到最好的工作效果。2012年，团队的方芳、孙杰瑞、杨俊、汪丹、叶静5人业绩非常突出，被集团董事长谢元德授予“五虎上将”之称，声名远扬。
如今，“玉琼团队”已为全国近60个城市的万达项目提供了优质的配电设备和电力工程服务。而“玉琼团队”的账簿上，每年订单都有数亿元。“玉琼团队”也成为盛隆电气的英雄团队，并作为落实“两个第一”的重要战略之一，写入集团基本制度文件。
胡玉琼说：董事长常说我在工厂学到了一身的本事，我就把这一身的本事全都在盛隆发挥出来。如今的盛隆和过去大不一样，希望在第一车间、第一课堂工作的年轻人一定要抓住机遇，只要在自己的岗位上用心去做、去学，一定会成长、成才、成功！
“正新故事”
技术总监谢正新讲述“正新故事”
回顾自己在盛隆的成长经历，谢正新首先想到的是2004年庆功大会上，在董事会《说句心里话》节目中，董事长为自己总结的4句话：学校毕业来盛隆，电脑画图我先锋；感谢前辈教过我，传授技术情理中。这4句话可以说是他在盛隆成长的缩影。
1994年，谢正新来公司报到后，在装配车间锻炼了2个月，随后进入集团技术部。现在想来，他认为自己在装配车间的学习实践非常有价值，唯一遗憾的是时间太短了。此后，谢正新在技术部袁道金袁总等前辈的传帮带下，学会了手工绘图。
1995年，公司看准了计算机辅助设计会取代手工制图的发展趋势，斥资买回一台386计算机，并送谢正新前往西安交大学习。从西安回来，集团又专门请某知名企业的总工程师到盛隆来，手把手教谢正新电脑画图。当第一张计算机设计图绘制出来，谢正新非常开心地跑到董事长办公室报告好消息。当时，整个行业还没有用电脑绘图的先例，在公司的培养下，谢正新和团队共同开创了电气行业计算机辅助设计新时代。
此后，谢正新一路从技术员成长为工程师、设计室主任、生产厂长，直至集团副总裁、技术总监。谢正新说：我一直认为自己起点不高、很平凡，但盛隆给了我太多成长的机会，让我去锻炼，让我去试错。
谢正新回忆，他第一次出去做技术交底时，非常紧张，那种心情直到现在还记忆犹新。但是，随着他在工作中不断地积累，在为群体老板们服务的过程中提升自己，经历多了、能力强了，内心就慢慢强大了。
谢正新鼓励在座的青年干部，一定要多走出去，多到项目现场去，到实际的工作场景中去，多跟群体老板和客户打交道，真正了解创业公司和市场的需求。
谢正新说：“最近公司给青年干部培训的内容中，有个重要的关键词是‘喜欢’。喜欢有很多层面，我认为人一定要成长为自己非常喜欢的样子。也就是说，要通过成长使自己内心有一种非常强大的力量。在此基础上，再去获得他人的喜欢，也让部门和公司被喜欢。”
谢正新表示，自己一直是被盛隆推着跑的人，因为不跑就跟不上盛隆发展的速度。盛隆平台就是这样始终不遗余力地关注人、重视人、培养人，成就了一代又一代有志青年。如今，公司的实力和品牌影响力都比过去大幅提升，他希望和他当初一样的年轻人能抓住学习机会，去锻炼、积累，在盛隆大平台里快快成长，成为自己喜欢的样子！
董事长讲话
董事长谢元德发表讲话：《我要做干部，我要做老板》
我要做干部，我要做老板 在“第二场‘530人才工程’青年干部竞选与培训大会”上的讲话 ——谢元德 2020年6月13日 盛隆讲堂 一、两个第一的核心内涵、成功要点是培养高级企业人才 盛隆的主体是员工，员工的核心是干部，干部的未来在青年。盛隆的未来在青年，特别是青年干部。这是我两万多字的论文中论盛隆的核心内容。所以我们现在开始实行530青年人才工程，坚定不移地大力推进“两个第一”。 “两个第一”即“建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂”。 “两个第一”是盛隆的特色道路、核心实力和发展旗帜。“两个第一”的由来：把人当机器用不行。 把人当工具、当机器的观念极为普遍，是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此，“两个第一”是一个反拨。 盛隆电气关注人、重视人、尊重人，所有的资源配置和机制设计都是基于育人、立人。 “两个第一”将工厂定位为课堂，不仅能生产优质产品，更是培养优秀人才乃至高级人才的大学。其体现的是盛隆的核心价值理念和社会担当。 今天我讲话的主题是：我要做干部，我要做老板。“我要做干部”主要是说第一车间，“我要做老板”主要是说第一课堂。两种身份的出现，一种是创业学院的学员身份，另一种是教练，教授，创业导师身份。 二、盛隆智慧工厂青年干部的必备素质：既会办车间，更会办课堂 建设中国电气开关行业现代化的第一车间。 我们的智慧工厂，正朝着行业第一车间的目标前进。近年来，智慧工厂大力推进数字化变革，重点加快企业云平台和工业互联网平台建设，开创性地探索了高低压配电设备流水线生产方式，并通过国家工信部的两化融合管理体系认证，用信息技术促进转型升级，引领行业生产方式的变革，抢占产业新一轮竞争制高点。 第一车间的建设需要青年干部，同时也在培养青年干部。 今天是青年干部的任职资格竞选，什么样的人有资格担任十大部门的青年干部？ 近期，我在青年干部的工作报告中看到最多的，在交谈中听到最多的三句话： 今天，我教谁做了什么； 今天，我又接触到新的工作，从中学到了什么； 我感觉我的作用发挥得更大了，很开心。 看到和听到这些，我非常开心。使我不由得回想起16年前，我在2004年庆功大会董事会《说句心里话》环节中，我说的这样几句话： 盛隆电气百年不倒是我最大的需要。 有技术的传授技术，有经验的传授经验，这是我最大的希望。 年轻的朋友们，快成长，快成长，快快成长，这是我长久的期盼。 互敬互爱，相互关怀，大家开心，人人发财，看到你们，一代一代，事业有成，夫妻恩爱，这是我最大的心愿！ 不忘初心，牢记使命。仔细想想，这些年我的所思、所想和所做的一切工作，始终没有离开我那时候说的这四句话，甚至可以说，完全就是这四句话。回忆起来，心里还是感觉很踏实、很欣慰。 我们要选的干部，就是要能够理解我这四句话，高度认同这四句话，带领大家去实现这四句话。 希望十大部门的青年干部们都能明白，我们始终以培养人才为第一目的。就是要选像谢正新、胡玉琼这样的青年干部。只会办车间不会办课堂的干部不一定是合格的干部。只能是车间不能是课堂的工厂，我们甚至可以不要，因为我们的目的就不仅仅是为了办工厂。 工厂的这些岗位，并不是这些岗位必须要人来做事，而是人需要岗位提供学习的条件。周二给大家培训时，我也对大家说过，智慧工厂的每一个岗位，都是一门课程。像电焊、数控、仓管等等所有岗位，都是用来培养人的。 因此，大家不能把现有的工作固化地看成是一个具体的活儿，而忽略了这里是一个大课堂。这个理念，与社会上的大部分情况是颠倒的。也就是我前面所讲的，我们绝不把人当机器。我们的做法，完全以人为本，是对社会上部分把人当工具、当机器的观念的一个反拨。 三、盛隆智慧工厂青年干部的成功标志：生产一流产品、培养一流人才的有机统一 “两个第一”的第二层意思是，更要将盛隆智慧工厂，打造成为盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。 我们智慧工厂的外立面上还有一个招牌：“盛隆大学武汉创业学院”（以下简称“盛创院”）。武汉智慧工厂，就是我们盛创院最核心的课堂之一。 我们一直将工厂不仅仅定位为工厂，将工人没有定位为工人。所有人都是创业的准老板，是来上学的，不是来做工的。“两个第一”，一是出产品，二是出人才。盛隆大学既是教学相长、传道授业的课堂，又是理论联系实际、亲身参加实践，以实践检验理论，创新、发展理论的工厂。工厂不单是生产优质产品，更是培养优质人才，不单是培养生产管理人才，而且是培养更多优秀创业人才的第一课堂。 正如武汉市副市长徐洪兰所说：盛隆电气是孵化器但也不仅仅是孵化器，是平台但也不仅仅是平台，是工厂但也不仅仅是工厂，是学校但也不仅仅是学校！ 希望大家能立一个志向：我要做干部，我要做老板！你只有自己想要做到，树立了一个远大的目标，才会有学习的内生动力。我们去考察麻省理工学院时，学生的睡眠时间不足六小时是普遍现象。我们了解到，这些学生都是自己要这样努力，要争分夺秒地去学习，学校并没有要求他们这样。 所以，希望大家深刻理解“两个第一”的内涵，弄懂盛隆电气是一个基于文化认同的同创共享命运共同体，知道自己要怎么做，这样才能真正在盛隆平台上成长、成才、成功。 四、盛隆智慧工厂青年干部的成功之道：与老板一起垒，垒磊成大美！ 在盛隆建设发展过程中，制定、实施了包括文化、人才、市场为中心的武汉工厂战略，玉琼团队战略，全面创新升级战略，发挥了重大作用。这些战略最后融合、提升成为“群体老板241”战略。 在“群体老板241”战略中，2是最关键的。“两个第一”不仅是优质产品的保证，更是源源不断输送人才的基地。没有“两个第一”，也谈不上“四百战略”和“一个新商品”。我给群体老板241战略设计了一个图，在图中有这样一段话：盛隆美不美，人生非完美。隆创博融汇，垒磊归大美！与老板一起垒，一定成老板！ 不想当将军的士兵不是好士兵，想当优秀的青年干部，想做老板的青年，一定是位好青年！有梦想，为梦想努力奋斗的日子，才算得上是激情燃烧的岁月，才会有诗和远方！ 群体老板241战略图
青年干部竞选
28位青年代表以“两个第一”为主题，结合个人经历、所思所想和未来目标进行竞选演讲。此次竞选与培训，是集团“530人才工程”的系列活动之一，旨在加强十大部门组织建设，提升青年干部能力，坚定不移地大力推进“两个第一”，为盛隆百年工程夯实人才基础。
