盛隆电气集团创业六公司总裁胡永泉
——坚定做盛隆文化传播者
楚天都市报记者 庞正
26年前，他加入盛隆，担任《盛隆之声》主编，宣传公司大事，传播企业文化；如今，他工作之余在重庆大学读EMBA，借着这个平台将盛隆文化在全国各地的精英群体中进一步发扬光大。
而他在盛隆20多年的创业奋斗史，更是用实际行动践行和传播盛隆文化，踏石留印，抓铁有痕。
两次选择 一个答案
盛隆更像是一个温暖大家庭
胡永泉是枣阳人，高中毕业成为乡镇政府的一名宣传干事。1992年，胡永泉面临再次择业，组织部门推荐三个地方给他：派出所、文化站和盛隆电气。去派出所和文化站工作，就端上了“铁饭碗”，但胡永泉毫不犹豫地选择了盛隆。
“全镇11个企业，另外10个加起来的产值还没有盛隆一家的高。”胡永泉说，“这说明盛隆做的事顺应时代需求，有广阔的发展空间。”此外，盛隆还涌现出很多“英雄人物”，让胡永泉心生敬佩。
加入盛隆后，胡永泉负责《盛隆之声》的采编工作。通告公司大事、宣传企业文化、报道模范人物，胡永泉回忆，他被昂扬向上的盛隆文化所感染，总是哼着歌儿写着稿的。
1996年，胡永泉随公司的发展来到武汉。此时，他的妻子付宏清是枣阳王城镇中学的一名优秀教师。一家人要在一起，要么胡永泉留守枣阳，要么付宏清辞职到武汉。
没多考虑，付宏清辞职了。“他在盛隆这几年，我眼看他各方面都有很大的进步，我都快赶不上他的步伐了。”付宏清说，她也想加入盛隆。盛隆当然对这样一名大学生也很欢迎。
没想到，付宏清加入盛隆才4个月，查出纵膈肿瘤，做手术至少需要3万多元钱。在举目无亲的武汉，一点积蓄都没有的胡永泉和付宏清，急得掉眼泪。董事长谢元德听说了，马上表示，可以从公司借钱支付医药费，同事们也纷纷前来看望。好在肿瘤取出来，检验结果是良性。有位同事还拎了8只老母鸡来给付宏清补身体，让他们夫妻俩格外感动。
因为这次经历，付宏清果断将原单位停薪留职的资格放弃了，一心要在盛隆奋斗。此后，夫妻俩同心协力，共同创业、共同发展，成就了共同的事业。
而胡永泉至今提起此事，仍感动得热泪盈眶：“盛隆不像是一个企业，更像是一个家庭，董事长更像是一位家长。”
夫妻转型 勇创佳绩
一年跑坏八双鞋不觉得累
1996年9月，付宏清的身体刚刚康复，家里欠下不少债务。此时，胡永泉一个月的工资900元，还债压力很大。
董事长谢元德找胡永泉谈心，建议他转型做市场，胡永泉一口答应。考虑到开拓市场前期可能收入不稳定，而他家里确实面临困难，董事长还提出，胡永泉每月的工资照发，直到他拿下订单为止。
胡永泉怀着感激的心开始了转型之路。没有巧办法，只能一家家找客户。一个多月后的一天中午，他冒着大雨来到武汉交通科技大学，向房产科负责人介绍盛隆的配电设备。没想到，初次见面对方就被他的诚意和认真劲儿打动，当即表示有购买意向。没过两天，胡永泉就签下第一笔4万多元钱的订单。
拿到订单去向董事长汇报，董事长说：“这个订单太小了，不算，你的工资还继续发。”胡永泉更加卖力了，半年后，拿下一个近20万元的订单，得到董事长的表扬，公司这才把他的固定工资给停下来。
付宏清身体痊愈后，也投入到市场开拓中来。每到周末，她就乘坐702、518路公汽，沿路记下有塔吊的单位，周一到周五的工作日逐一登门拜访，中午热了就在银行大厅纳凉，一年跑坏了8双鞋。功夫不负有心人，她第一年就拿下30多个订单，合同额达100多万元，当年在公司排名第7位。
“虽说跑坏8双鞋，但我们一点儿也不觉得累。盛隆的品牌越来越响，产品质量过硬，我们在外面开拓市场有底气、有成绩，心里甜滋滋的。”胡永泉说，“走正道、办良企，这是盛隆百年工程的根基和原则，也是盛隆文化的重要组成部分，激励我们不辞辛劳、毅然前行。”
培养新人 不遗余力
手机24小时开机接受咨询求助
胡永泉从2008年开始就没有自己拿订单了，而是将更多精力放在了培养新人上。
怎么带新人？手把手教呗。
有一名叫曹成兴的同事，加入盛隆许久没有业绩，胡永泉就让他每天晚上到家里来，沟通白天拜访客户的情况。客户那边是什么情形，说了哪些话，曹成兴是怎么介绍产品、怎么答复客户的，都一一“复盘”。胡永泉会帮他一句一句地分析问题，告诉他沟通的方法和技巧。有时半夜三更曹成兴打电话来，说有个问题没想明白，胡永泉也请他到家里来，一聊就是两三个小时。就这样聊了两年，曹成兴终于找到门路，越干越起劲，现在已成长为集团公司董事，团队发展近50人。
就像董事长当年关心他的成长一样，胡永泉也特别注意关心年轻人的成长。同事贾双龙有一阵子总是喝醉酒，特别伤身体，胡永泉就提醒他：“你的胃怎么样？要多吃饭、少喝酒。”贾双龙取得一定成绩时沾沾自喜，胡永泉又提醒他不要固步自封：“永远有比你先进的人，盛隆永远有你的榜样。”1986年出生的小贾现在已经是集团营委会轮值副主席，并且开始打造自己的团队。
直到现在，六公司每年新增数十名同事，每位新同事都有胡永泉的手机号，他24小时开机，随时准备接受同事的咨询或求助。
“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我。”胡永泉说，这是盛隆文化的要义，也是他一直践行的准则。他和妻子还决定，未来几年，家里不换车、不换房、不买奢侈品，拿出一千万来，吸纳培养50名聪明、勤奋、懂得盛隆文化的年轻人，壮大六公司，为盛隆电气引领智慧城市的建设储备人才。
胡永泉还紧跟集团“241”战略，多方开拓电气市场。何依明是六公司重庆市场的负责人，刚去重庆前3年，他只拿了少量设备订单，心里打起退堂鼓。胡永泉夫妇多次前往重庆，认真分析市场形势，确立了以承接电力工程为主的战略。从此，何依明连年成为集团公司的营销排头兵，为集团公司西部大营的成功立下汗马功劳。
去年，胡永泉认识了河南一位地产界的企业负责人，对方想要转型发展，胡永泉提出双方合资办公司，开拓河南的电气市场，实现双赢。合资公司去年10月注册成立，春节前就拿下5000万元订单，创下让人振奋的“河南模式”。胡永泉告诉记者，今年有望在河南市场拿下订单2亿元，并尝试与央企合作，承接河南重点项目的电力工程。
在重庆大学读EMBA期间，这位“盛隆文化传播者”也不忘向千余名优秀企业家同学介绍盛隆的优质产品和服务优势等，去年8月还邀请同学们来盛隆参观访问，并成立了重庆大学EDP中心电气工程专委会，要将盛隆的优秀文化惠及更多人，辐射更多地方，共创更加美好的明天。
盛隆电气集团创业六公司总裁胡永泉
——坚定做盛隆文化传播者
楚天都市报记者 庞正
26年前，他加入盛隆，担任《盛隆之声》主编，宣传公司大事，传播企业文化；如今，他工作之余在重庆大学读EMBA，借着这个平台将盛隆文化在全国各地的精英群体中进一步发扬光大。
而他在盛隆20多年的创业奋斗史，更是用实际行动践行和传播盛隆文化，踏石留印，抓铁有痕。
两次选择 一个答案
盛隆更像是一个温暖大家庭
胡永泉是枣阳人，高中毕业成为乡镇政府的一名宣传干事。1992年，胡永泉面临再次择业，组织部门推荐三个地方给他：派出所、文化站和盛隆电气。去派出所和文化站工作，就端上了“铁饭碗”，但胡永泉毫不犹豫地选择了盛隆。
“全镇11个企业，另外10个加起来的产值还没有盛隆一家的高。”胡永泉说，“这说明盛隆做的事顺应时代需求，有广阔的发展空间。”此外，盛隆还涌现出很多“英雄人物”，让胡永泉心生敬佩。
加入盛隆后，胡永泉负责《盛隆之声》的采编工作。通告公司大事、宣传企业文化、报道模范人物，胡永泉回忆，他被昂扬向上的盛隆文化所感染，总是哼着歌儿写着稿的。
1996年，胡永泉随公司的发展来到武汉。此时，他的妻子付宏清是枣阳王城镇中学的一名优秀教师。一家人要在一起，要么胡永泉留守枣阳，要么付宏清辞职到武汉。
没多考虑，付宏清辞职了。“他在盛隆这几年，我眼看他各方面都有很大的进步，我都快赶不上他的步伐了。”付宏清说，她也想加入盛隆。盛隆当然对这样一名大学生也很欢迎。
没想到，付宏清加入盛隆才4个月，查出纵膈肿瘤，做手术至少需要3万多元钱。在举目无亲的武汉，一点积蓄都没有的胡永泉和付宏清，急得掉眼泪。董事长谢元德听说了，马上表示，可以从公司借钱支付医药费，同事们也纷纷前来看望。好在肿瘤取出来，检验结果是良性。有位同事还拎了8只老母鸡来给付宏清补身体，让他们夫妻俩格外感动。
因为这次经历，付宏清果断将原单位停薪留职的资格放弃了，一心要在盛隆奋斗。此后，夫妻俩同心协力，共同创业、共同发展，成就了共同的事业。
而胡永泉至今提起此事，仍感动得热泪盈眶：“盛隆不像是一个企业，更像是一个家庭，董事长更像是一位家长。”
夫妻转型 勇创佳绩
一年跑坏八双鞋不觉得累
1996年9月，付宏清的身体刚刚康复，家里欠下不少债务。此时，胡永泉一个月的工资900元，还债压力很大。
董事长谢元德找胡永泉谈心，建议他转型做市场，胡永泉一口答应。考虑到开拓市场前期可能收入不稳定，而他家里确实面临困难，董事长还提出，胡永泉每月的工资照发，直到他拿下订单为止。
胡永泉怀着感激的心开始了转型之路。没有巧办法，只能一家家找客户。一个多月后的一天中午，他冒着大雨来到武汉交通科技大学，向房产科负责人介绍盛隆的配电设备。没想到，初次见面对方就被他的诚意和认真劲儿打动，当即表示有购买意向。没过两天，胡永泉就签下第一笔4万多元钱的订单。
拿到订单去向董事长汇报，董事长说：“这个订单太小了，不算，你的工资还继续发。”胡永泉更加卖力了，半年后，拿下一个近20万元的订单，得到董事长的表扬，公司这才把他的固定工资给停下来。
付宏清身体痊愈后，也投入到市场开拓中来。每到周末，她就乘坐702、518路公汽，沿路记下有塔吊的单位，周一到周五的工作日逐一登门拜访，中午热了就在银行大厅纳凉，一年跑坏了8双鞋。功夫不负有心人，她第一年就拿下30多个订单，合同额达100多万元，当年在公司排名第7位。
“虽说跑坏8双鞋，但我们一点儿也不觉得累。盛隆的品牌越来越响，产品质量过硬，我们在外面开拓市场有底气、有成绩，心里甜滋滋的。”胡永泉说，“走正道、办良企，这是盛隆百年工程的根基和原则，也是盛隆文化的重要组成部分，激励我们不辞辛劳、毅然前行。”
培养新人 不遗余力
手机24小时开机接受咨询求助
胡永泉从2008年开始就没有自己拿订单了，而是将更多精力放在了培养新人上。
怎么带新人？手把手教呗。
有一名叫曹成兴的同事，加入盛隆许久没有业绩，胡永泉就让他每天晚上到家里来，沟通白天拜访客户的情况。客户那边是什么情形，说了哪些话，曹成兴是怎么介绍产品、怎么答复客户的，都一一“复盘”。胡永泉会帮他一句一句地分析问题，告诉他沟通的方法和技巧。有时半夜三更曹成兴打电话来，说有个问题没想明白，胡永泉也请他到家里来，一聊就是两三个小时。就这样聊了两年，曹成兴终于找到门路，越干越起劲，现在已成长为集团公司董事，团队发展近50人。
就像董事长当年关心他的成长一样，胡永泉也特别注意关心年轻人的成长。同事贾双龙有一阵子总是喝醉酒，特别伤身体，胡永泉就提醒他：“你的胃怎么样？要多吃饭、少喝酒。”贾双龙取得一定成绩时沾沾自喜，胡永泉又提醒他不要固步自封：“永远有比你先进的人，盛隆永远有你的榜样。”1986年出生的小贾现在已经是集团营委会轮值副主席，并且开始打造自己的团队。
直到现在，六公司每年新增数十名同事，每位新同事都有胡永泉的手机号，他24小时开机，随时准备接受同事的咨询或求助。
“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我。”胡永泉说，这是盛隆文化的要义，也是他一直践行的准则。他和妻子还决定，未来几年，家里不换车、不换房、不买奢侈品，拿出一千万来，吸纳培养50名聪明、勤奋、懂得盛隆文化的年轻人，壮大六公司，为盛隆电气引领智慧城市的建设储备人才。
胡永泉还紧跟集团“241”战略，多方开拓电气市场。何依明是六公司重庆市场的负责人，刚去重庆前3年，他只拿了少量设备订单，心里打起退堂鼓。胡永泉夫妇多次前往重庆，认真分析市场形势，确立了以承接电力工程为主的战略。从此，何依明连年成为集团公司的营销排头兵，为集团公司西部大营的成功立下汗马功劳。
去年，胡永泉认识了河南一位地产界的企业负责人，对方想要转型发展，胡永泉提出双方合资办公司，开拓河南的电气市场，实现双赢。合资公司去年10月注册成立，春节前就拿下5000万元订单，创下让人振奋的“河南模式”。胡永泉告诉记者，今年有望在河南市场拿下订单2亿元，并尝试与央企合作，承接河南重点项目的电力工程。
在重庆大学读EMBA期间，这位“盛隆文化传播者”也不忘向千余名优秀企业家同学介绍盛隆的优质产品和服务优势等，去年8月还邀请同学们来盛隆参观访问，并成立了重庆大学EDP中心电气工程专委会，要将盛隆的优秀文化惠及更多人，辐射更多地方，共创更加美好的明天。
