隆冬时节、山城重庆，为期两天的“盛隆电气集团2017年董事会、三委会”圆满落幕。
本次会议，董事长谢元德以《创造奉献美好，就能市场领跑》为题作主旨讲话；创业三公司周明旺团队、北京创业三公司杨斌团队、创业十二公司李平团队，作为先进典型分享成功经验；总裁会及董事会上，展开推动盛隆进步的激烈思辨；学习交流会上，共话盛隆腾飞的美好明天。
历时两天的董事会、三委会，时时处处迸发精彩思想，是一场名副其实的头脑风暴。
一亿三千万英雄是这样炼成的
创业三公司刘小庆今年拿下一亿三千多万元个人订单，创下公司个人订单金额的新高度
一亿三千万元，很多中小企业一年的营业额。重庆分公司31岁的小伙子刘小庆，实现了从零业绩到年订单一亿三千万的完美逆袭，创下公司个人订单金额的历史之最。
刘小庆在会上介绍，他来自一个非常普通的教师家庭。2008年从湖北经济学院毕业之际，加入盛隆电气天津公司，实习8个月后，没有获得一笔订单。他开始怀疑自己的能力到底适不适合这份工作，并产生了放弃的念头。
回武汉后，他开始反思：“为什么许多在盛隆工作的亲朋好友们都做得很好，通过一两年努力都买房买车，而我却不行？也许我没学习、没能力，难道现在连志气都没有了？”怀着不甘，刘小庆又来到了重庆市场。
初来乍到，刘小庆不仅听不懂重庆方言，甚至坐公交都经常迷路，拿着地图也找不到地方。困难虽多，但更激发了心中的“狠气”——“不成功便成仁，混不出样子我就不回去！”创业期是艰苦的，刘小庆平均每个月工资只有1200块钱，除了工作生活开支，基本上没有剩余，往往还要向家里要钱补贴。
这时，同事和家人的鼓励成为刘小庆有力的支撑。创业三公司总裁周明旺更是提供了物质和精神上的许多帮助，鼓励大家继续坚持！
每一次万难关头的咬牙坚持，终会换来令人欣慰的硕果。随着刘小庆的坚持，订单陆续涌来，最终成就了一亿三千万英雄。
董事长谢元德认为，解剖刘小庆的案例，对盛隆的年轻创业者和老板们都非常有帮助。作为一个没有资源、没有经验的年轻人，在盛隆平台上获得周总团队的帮助，最终取得喜人的成绩，当他成功后，又能回馈给周总团队更大的力量。这就充分体现了“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我”的盛隆哲学。谢元德指出：群体老板发展到一定程度后，就是要发展团队，帮助年轻人成长、成才、成功，从中获得进一步发展的力量，形成生生不息的循环。
投身公益践行盛隆文化
近日，董事长谢元德受邀在清华大学“中国工商管理案例研讨会”上演讲时说到：“盛隆不仅是一个经济组织，还是一个社会组织。多年来，盛隆一直在承担更多经济以外的职责，为社会创造价值，承载人们对企业的期望，这也是盛隆能够持续存在和发展的根本原因。”
此次会议上，西安分公司总裁李兆龙深情讲述团队积极投身公益的故事，真情实感感染了每一位与会者。
西安分公司总裁李兆龙
据介绍，西安分公司自成立以来，不仅与天水长城开关厂、润维机电等本地企业达成合作，还积极链接百校，与西安交大、西安电子科技大学、西安建筑科技大学等展开深入的校企合作。
近期，还举行了“点燃希望，我们与你同在”的助学活动。李兆龙带领全体员工到咸阳市乾县峰阳镇朱家坪小学，给学生送温暖。他介绍说：“这个学校从幼儿园到六年级有80多名学生，我们送去了一些书籍、体育用品、油米面等物资。当看到孩子们天真无邪的眼神，再看看他们吃的饭菜，真是想流眼泪！”
李兆龙表示，以后会坚持去这个学校扶贫助学。他牵挂着孩子们冻红的双手，想着下次一定要带些衣服过去。
图为12月8日，西安公司组织大家去山区希望小学助学，在寒冬中送去温暖。
勇于走出去开拓新市场，在践行四百战略的过程中，创业十二公司西安团队开发西安市场仅一年多，就实现人员翻番，订单翻了几倍，更用实际行动诠释了盛隆人的社会责任感。
西安分公司的案例，让谢元德董事长现场发问：“如果我们有100个李兆龙，在100个西安这样的城市去做同样的事情，我们公司将会变成什么样子？”
盛隆电气集团广州公司总裁夏威表示，有100个李兆龙勇于走出去开发新市场，四百战略就会迅速全面落地开花！
针对李兆龙介绍的扶贫助学行动，谢元德指出，回馈社会、帮助他人，是最有意义和价值的事情。在帮助他人、奉献社会的过程中，自己也收获了幸福，也能更深刻地理解盛隆“立人己立，达人己达”的文化。
创业北京七公司总裁黄敏等一批与会者则纷纷表示，受到西安团队的感染，今后会主动为社会、为贫困家庭的孩子们做更多的事情。
董事会上围炉共话美好
董事会会议现场
17日上午，集团公司董事会在分会场召开。董事们围绕信任、美好、发展等各方面，讲述自身经历及感触。从这些年自身成长的局限，聊到带领团队成长的酸甜；从成功的喜悦，聊到失败和抱怨；从内心怎么也解不开的困惑，聊到共创美好、奉献美好的豁然开朗。整整6个小时的会议，董事们围炉共话美好，频现温馨感动瞬间。
针对当前部分团队面临的一些困惑，董事长谢元德指出，我们要共同学习，共同提升。许多事情，必须站在一个高度，才能理解。人若没有高度，看到的都是问题。只有学习、提升、发展，才是解决问题的最好办法。
谢元德引用党章中的内容：在现阶段，我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。阶级斗争还在一定范围内长期存在，但已经不是主要矛盾。他指出，习总书记在现阶段提出“美好”非常重要，唯有不断追求美好，才能从具体的问题和困扰中超脱出来。盛隆人如何共创美好？就是用智能用电去引领行业变革，叩开美好生活之门；用“群体老板241”去追求更大发展，创造新的美好。
创业九公司总裁王昌宝在发言中表示，此次会议的主题是“创造美好、奉献美好、共享美好”，尤其是奉献美好，让他感触特别深。王昌宝说：“这两年我有很多困惑，但是通过这次会议，董事长用哲学的观念去解决问题，令人豁然开朗。只有高人才能学哲学，我想向老总学习，做个高人，解决我的困惑。用创造美好、奉献美好的心态来看待问题。”
最后，谢元德号召大家把重庆会议的美好带回家：“我们提出的创造美好、奉献美好，实际上我们一直在做。我们这个会议就是在创造美好、奉献美好！”
三委委员争先分享学习心得
三委会会议现场
17日上午，三委会集中学习了三份重要的会议材料。
在《创造奉献美好，就能市场领跑——关于创业三公司今年业绩翻番的思考》中，董事长谢元德强调，如何创造、奉献美好，努力领跑市场？主要有三点：一、领悟共创美好之道：认识、发挥“群体老板241”的力量；二、建设共享美好的新行业，培养第361行新行家；三、叩开美好生活之门：盛隆智能用电就是开启美好生活的钥匙。
第二份会议材料，是董事长谢元德在公司遵义会议上的讲话摘要：《群体老板可信任，管理首先服好务；提升德爱讲诚信，共享美好创宏图！》讲话指出：2017年服务管理研讨会首次把“服务”提到前面，“管理”放到后面，不是一般词句的调换，而是有更深的意义。管理系统一直是四个职能：“管理、控制、支持、服务”。此次把这四个词做了调整，因为现在群体老板已经很成熟很强大了，管理工作也要与时俱进，突出以服务为主。谢元德要求管理平台的全体成员：通过为“群体老板241”服务的行动，得到更多的信任，争取更大的权限，用权，用钱，用人，用一切可用的资源，为“群体老板241”做更多更大的事！
第三份材料是董事长谢元德受邀在清华大学“2017年中国工商管理案例教学及开发研讨会”的演讲稿，题为《盛隆群体老板体制：创建历程及今天如何推进发展》。该材料深入剖析了群体老板体制的思想起源、形成过程、制度优越性及其生生不已、与时俱进的生发力量。
在这次演讲上，董事长指出，构建群体老板重要的三点思想基础：一、人是善良、诚信的；二、人与人之间的关系是相互帮助，决不是相互利用；三、自己需要自主，他人同样需要自主。可以说，在盛隆能否成长为真正的群体老板并取得更长远发展，取决于是否具有这三点思想。
三委委员纷纷上台，分享学习感悟。管委委员们表达了服务群体老板的强烈意愿，营委委员则结合创业实践，分享对于学习材料的理解。
营委代表梅晶在分享中表示，这次重庆会议对自己的刺激很大，明年计划组建一个更大的团队，更多地去帮助新人。他认为，这也与董事长提到的“人与人之间的关系是相互帮助”高度吻合。
隆冬时节、山城重庆，为期两天的“盛隆电气集团2017年董事会、三委会”圆满落幕。
本次会议，董事长谢元德以《创造奉献美好，就能市场领跑》为题作主旨讲话；创业三公司周明旺团队、北京创业三公司杨斌团队、创业十二公司李平团队，作为先进典型分享成功经验；总裁会及董事会上，展开推动盛隆进步的激烈思辨；学习交流会上，共话盛隆腾飞的美好明天。
历时两天的董事会、三委会，时时处处迸发精彩思想，是一场名副其实的头脑风暴。
一亿三千万英雄是这样炼成的
创业三公司刘小庆今年拿下一亿三千多万元个人订单，创下公司个人订单金额的新高度
一亿三千万元，很多中小企业一年的营业额。重庆分公司31岁的小伙子刘小庆，实现了从零业绩到年订单一亿三千万的完美逆袭，创下公司个人订单金额的历史之最。
刘小庆在会上介绍，他来自一个非常普通的教师家庭。2008年从湖北经济学院毕业之际，加入盛隆电气天津公司，实习8个月后，没有获得一笔订单。他开始怀疑自己的能力到底适不适合这份工作，并产生了放弃的念头。
回武汉后，他开始反思：“为什么许多在盛隆工作的亲朋好友们都做得很好，通过一两年努力都买房买车，而我却不行？也许我没学习、没能力，难道现在连志气都没有了？”怀着不甘，刘小庆又来到了重庆市场。
初来乍到，刘小庆不仅听不懂重庆方言，甚至坐公交都经常迷路，拿着地图也找不到地方。困难虽多，但更激发了心中的“狠气”——“不成功便成仁，混不出样子我就不回去！”创业期是艰苦的，刘小庆平均每个月工资只有1200块钱，除了工作生活开支，基本上没有剩余，往往还要向家里要钱补贴。
这时，同事和家人的鼓励成为刘小庆有力的支撑。创业三公司总裁周明旺更是提供了物质和精神上的许多帮助，鼓励大家继续坚持！
每一次万难关头的咬牙坚持，终会换来令人欣慰的硕果。随着刘小庆的坚持，订单陆续涌来，最终成就了一亿三千万英雄。
董事长谢元德认为，解剖刘小庆的案例，对盛隆的年轻创业者和老板们都非常有帮助。作为一个没有资源、没有经验的年轻人，在盛隆平台上获得周总团队的帮助，最终取得喜人的成绩，当他成功后，又能回馈给周总团队更大的力量。这就充分体现了“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我”的盛隆哲学。谢元德指出：群体老板发展到一定程度后，就是要发展团队，帮助年轻人成长、成才、成功，从中获得进一步发展的力量，形成生生不息的循环。
投身公益践行盛隆文化
近日，董事长谢元德受邀在清华大学“中国工商管理案例研讨会”上演讲时说到：“盛隆不仅是一个经济组织，还是一个社会组织。多年来，盛隆一直在承担更多经济以外的职责，为社会创造价值，承载人们对企业的期望，这也是盛隆能够持续存在和发展的根本原因。”
此次会议上，西安分公司总裁李兆龙深情讲述团队积极投身公益的故事，真情实感感染了每一位与会者。
西安分公司总裁李兆龙
据介绍，西安分公司自成立以来，不仅与天水长城开关厂、润维机电等本地企业达成合作，还积极链接百校，与西安交大、西安电子科技大学、西安建筑科技大学等展开深入的校企合作。
近期，还举行了“点燃希望，我们与你同在”的助学活动。李兆龙带领全体员工到咸阳市乾县峰阳镇朱家坪小学，给学生送温暖。他介绍说：“这个学校从幼儿园到六年级有80多名学生，我们送去了一些书籍、体育用品、油米面等物资。当看到孩子们天真无邪的眼神，再看看他们吃的饭菜，真是想流眼泪！”
李兆龙表示，以后会坚持去这个学校扶贫助学。他牵挂着孩子们冻红的双手，想着下次一定要带些衣服过去。
图为12月8日，西安公司组织大家去山区希望小学助学，在寒冬中送去温暖。
勇于走出去开拓新市场，在践行四百战略的过程中，创业十二公司西安团队开发西安市场仅一年多，就实现人员翻番，订单翻了几倍，更用实际行动诠释了盛隆人的社会责任感。
西安分公司的案例，让谢元德董事长现场发问：“如果我们有100个李兆龙，在100个西安这样的城市去做同样的事情，我们公司将会变成什么样子？”
盛隆电气集团广州公司总裁夏威表示，有100个李兆龙勇于走出去开发新市场，四百战略就会迅速全面落地开花！
针对李兆龙介绍的扶贫助学行动，谢元德指出，回馈社会、帮助他人，是最有意义和价值的事情。在帮助他人、奉献社会的过程中，自己也收获了幸福，也能更深刻地理解盛隆“立人己立，达人己达”的文化。
创业北京七公司总裁黄敏等一批与会者则纷纷表示，受到西安团队的感染，今后会主动为社会、为贫困家庭的孩子们做更多的事情。
董事会上围炉共话美好
董事会会议现场
17日上午，集团公司董事会在分会场召开。董事们围绕信任、美好、发展等各方面，讲述自身经历及感触。从这些年自身成长的局限，聊到带领团队成长的酸甜；从成功的喜悦，聊到失败和抱怨；从内心怎么也解不开的困惑，聊到共创美好、奉献美好的豁然开朗。整整6个小时的会议，董事们围炉共话美好，频现温馨感动瞬间。
针对当前部分团队面临的一些困惑，董事长谢元德指出，我们要共同学习，共同提升。许多事情，必须站在一个高度，才能理解。人若没有高度，看到的都是问题。只有学习、提升、发展，才是解决问题的最好办法。
谢元德引用党章中的内容：在现阶段，我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。阶级斗争还在一定范围内长期存在，但已经不是主要矛盾。他指出，习总书记在现阶段提出“美好”非常重要，唯有不断追求美好，才能从具体的问题和困扰中超脱出来。盛隆人如何共创美好？就是用智能用电去引领行业变革，叩开美好生活之门；用“群体老板241”去追求更大发展，创造新的美好。
创业九公司总裁王昌宝在发言中表示，此次会议的主题是“创造美好、奉献美好、共享美好”，尤其是奉献美好，让他感触特别深。王昌宝说：“这两年我有很多困惑，但是通过这次会议，董事长用哲学的观念去解决问题，令人豁然开朗。只有高人才能学哲学，我想向老总学习，做个高人，解决我的困惑。用创造美好、奉献美好的心态来看待问题。”
最后，谢元德号召大家把重庆会议的美好带回家：“我们提出的创造美好、奉献美好，实际上我们一直在做。我们这个会议就是在创造美好、奉献美好！”
三委委员争先分享学习心得
三委会会议现场
17日上午，三委会集中学习了三份重要的会议材料。
在《创造奉献美好，就能市场领跑——关于创业三公司今年业绩翻番的思考》中，董事长谢元德强调，如何创造、奉献美好，努力领跑市场？主要有三点：一、领悟共创美好之道：认识、发挥“群体老板241”的力量；二、建设共享美好的新行业，培养第361行新行家；三、叩开美好生活之门：盛隆智能用电就是开启美好生活的钥匙。
第二份会议材料，是董事长谢元德在公司遵义会议上的讲话摘要：《群体老板可信任，管理首先服好务；提升德爱讲诚信，共享美好创宏图！》讲话指出：2017年服务管理研讨会首次把“服务”提到前面，“管理”放到后面，不是一般词句的调换，而是有更深的意义。管理系统一直是四个职能：“管理、控制、支持、服务”。此次把这四个词做了调整，因为现在群体老板已经很成熟很强大了，管理工作也要与时俱进，突出以服务为主。谢元德要求管理平台的全体成员：通过为“群体老板241”服务的行动，得到更多的信任，争取更大的权限，用权，用钱，用人，用一切可用的资源，为“群体老板241”做更多更大的事！
第三份材料是董事长谢元德受邀在清华大学“2017年中国工商管理案例教学及开发研讨会”的演讲稿，题为《盛隆群体老板体制：创建历程及今天如何推进发展》。该材料深入剖析了群体老板体制的思想起源、形成过程、制度优越性及其生生不已、与时俱进的生发力量。
在这次演讲上，董事长指出，构建群体老板重要的三点思想基础：一、人是善良、诚信的；二、人与人之间的关系是相互帮助，决不是相互利用；三、自己需要自主，他人同样需要自主。可以说，在盛隆能否成长为真正的群体老板并取得更长远发展，取决于是否具有这三点思想。
三委委员纷纷上台，分享学习感悟。管委委员们表达了服务群体老板的强烈意愿，营委委员则结合创业实践，分享对于学习材料的理解。
营委代表梅晶在分享中表示，这次重庆会议对自己的刺激很大，明年计划组建一个更大的团队，更多地去帮助新人。他认为，这也与董事长提到的“人与人之间的关系是相互帮助”高度吻合。
