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【楚天都市报】盛隆电气集团创业十四公司总裁何彦——楚楚不凡之才 成就船骥之托
发布时间:2018-08-09浏览次数:761
转自8月9日《楚天都市报》报道


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盛隆电气集团创业十四公司总裁何彦

——楚楚不凡之才 成就船骥之托

楚天都市报记者  庞正



24岁主管集团财务,26岁成为采购中心总监,至今掌管着集团每年数十亿元的采购资金;开拓市场也有不俗表现,每年超过1亿元的项目,执行得稳稳当当。何彦自22岁加入盛隆以来,一直没让人失望,一直被委以重任。

“云厚者雨必猛;弓劲者箭必远。”何彦雅致的办公室里,这幅字格外醒目。现在,成立了创业十四公司的何彦,有更大志向:希望团队的同事们都能成长为群体老板,都能成立创业公司。




敏而好学

最枯燥的工作里快速成长


2004年,何彦从华中科技大学财会专业毕业。盛隆是她应聘的第一家企业,通过笔试、面试等环节,何彦顺利入职财务部门。

“当时,有些同学去别的民企应聘,还要有武汉市内的家人或亲朋做担保,或个人提供资金担保,才能做财务工作,但盛隆什么都没让我担保。”何彦说,她是江西人,在武汉没有家人、朋友,盛隆的做法让她感到被信任的力量,也让她相信这是一家向善的企业。

刚开始,部门主管安排何彦复印财务凭证,她愉快地接受了这个任务。没想到,一个星期过去了,每天就只是复印凭证,一个月过去了,还是每天复印凭证。她心里有些不耐烦了:“我一个大学毕业生,每天只能复印?”

但她转念一想,主管安排她复印,不代表她只能复印,凭证上面,学问可大得很。于是,接下来三个月,她每次复印,都会仔细看看,现金凭证、固定资产凭证、应收账款凭证、应付账款凭证……她都琢磨个透,凭证是怎么生成的,怎么记账,怎么做报表,怎么做平衡,怎么出月报、年报等等。利用这几个月时间,她把所有会计科目的凭证都看到了、学到了。她第一次感到书本上学的东西都落到了实处,也为她此后的职业生涯打下了坚实的基础。同时,她的性格也磨练得更加沉稳。

做财务工作,错一个小数点都会产生巨大的损失,但新手上路,完全不犯错是不可能的。何彦起初也遇到过问题,有一次,因为写错一个数字,账款怎么都对不上。下班了,她留在办公室继续算,终于找出了问题。并且,她还总结出了出错的原因,以及发现错误后快速倒推找出差错点的方法。




年轻有为

花信年华掌管集团数十亿资产


脚踏实地、勤奋好学,展现出专业才干的何彦,24岁便升任财务主管,资金规模数以亿计的盛隆电气集团,收支都要经她的手。

26岁那年,何彦又调任采购中心总监,每年十多亿元的采购资金,都通过何彦一支笔签发。

如此年轻的财务主管与采购总监,引人瞩目。业内有些人不敢相信:“这么年轻一个姑娘,又是外地人,跟集团董事们非亲非故的,怎会担此大任?”

何彦用自己的实际行动回答了这个问题。

来到采购中心,何彦把里里外外都打理得井井有条且成绩卓著,让人心服口服。

对内,她发现采购部门存在老同事和新同事业绩差距过大的现象。为了帮助更多新同事成长,何彦广泛找同事们做思想工作,并果断调整奖金分配比例,很快扭转了形势,一批又一批新同事快速成长了起来,工作氛围也更加融洽。对外,何彦创新工作思路,逐步打通某些品牌元器件的直供渠道,进一步降低采购成本。

采购人员在人们心目中是“甲方”,是供应商们要取悦的对象。但何彦不这样认为。她去考察供应商,不吃别人一餐饭,不拿一份礼品,如果双方达成合作,她就会把对方视为合伙人,有问题共同面对,保证最后产品按质按量按时到位,同时使双方都获取应有的利润和价值。有时,供应商到盛隆来谈事情,她还作为东道主热情接待,跟对方交朋友,常被调侃“甲方也做成了乙方”。

就这样,何彦已经担任集团采购总监十年了,当年那些对她太过年轻的质疑,早已不攻自破。

“公司对年轻人的信任和关爱,让我备受感动和鼓舞”,何彦说,在盛隆这个平台上,一直是不问年龄、不问出处、不问性别的。只要品德好、有才干的人,都可以被重用,都能在这里实现梦想,创造价值。  





恪尽职守

更漏声中制作标书忙


2014年起,主管采购中心的何彦,也开始带领团队开拓市场。借助公司资源,他们想拿下的第一个项目,就是武汉市地铁项目。

投标是个重要的工作,投标价不能太高,也不能太低,技术方案要达到要求,方方面面都要统筹好。

为了制作好标书,何彦和团队不断修改标书,进行成本控制和分析,还提前进行投标模拟。

那时,何彦的小孩才一岁多,她白天在办公室忙一天,晚上回家把孩子哄睡了,还要再回到办公室来,跟同事们一起鏖战到天亮。每次投标前夜,何彦必定会跟同事们熬一个通宵,可能在投标前5个小时还在修改标书,力求尽善尽美,在最后一刻定好,再打印装帧。

功夫不负有心人,最终,从2015年到2017年,何彦团队拿下了武汉市地铁6号线、7号线、8号线、机场线的订单,还有天河机场T3航站楼的订单等,顺利中标,完美执行,充分展现了我省本土民族企业的实力和风采。

近几年来,何彦团队每年的订单额都超过亿元,今年正式组建了创业十四公司。目前,公司有近70人,十个创业部。

何彦的理想是,传承盛隆的企业文化,像当年公司信任、关爱自己一样,帮助身边的年轻人。她希望十四公司的每位同事都能成为盛隆的“群体老板”。首先,要让这十名创业部负责人成长起来,“培养大家的老板思维,带领大家开拓市场,帮大家赚足第一桶金,然后教大家带团队,顺利走上‘群体老板’的正轨,最终都能成立创业公司”。

何彦的办公桌上有个时钟,她经常要瞄上一眼。除了因为身兼数职,她要提醒自己注意工作效率,更是给自己一个暗示:时不我待。碰上了好时代,身在好企业,一定要干一番大事业,方不负韶华。何彦说,为此,她一直在努力,不敢稍有懈怠。


转自8月9日《楚天都市报》报道





盛隆电气集团创业十四公司总裁何彦

——楚楚不凡之才 成就船骥之托

楚天都市报记者  庞正



24岁主管集团财务,26岁成为采购中心总监,至今掌管着集团每年数十亿元的采购资金;开拓市场也有不俗表现,每年超过1亿元的项目,执行得稳稳当当。何彦自22岁加入盛隆以来,一直没让人失望,一直被委以重任。

“云厚者雨必猛;弓劲者箭必远。”何彦雅致的办公室里,这幅字格外醒目。现在,成立了创业十四公司的何彦,有更大志向:希望团队的同事们都能成长为群体老板,都能成立创业公司。




敏而好学

最枯燥的工作里快速成长


2004年,何彦从华中科技大学财会专业毕业。盛隆是她应聘的第一家企业,通过笔试、面试等环节,何彦顺利入职财务部门。

“当时,有些同学去别的民企应聘,还要有武汉市内的家人或亲朋做担保,或个人提供资金担保,才能做财务工作,但盛隆什么都没让我担保。”何彦说,她是江西人,在武汉没有家人、朋友,盛隆的做法让她感到被信任的力量,也让她相信这是一家向善的企业。

刚开始,部门主管安排何彦复印财务凭证,她愉快地接受了这个任务。没想到,一个星期过去了,每天就只是复印凭证,一个月过去了,还是每天复印凭证。她心里有些不耐烦了:“我一个大学毕业生,每天只能复印?”

但她转念一想,主管安排她复印,不代表她只能复印,凭证上面,学问可大得很。于是,接下来三个月,她每次复印,都会仔细看看,现金凭证、固定资产凭证、应收账款凭证、应付账款凭证……她都琢磨个透,凭证是怎么生成的,怎么记账,怎么做报表,怎么做平衡,怎么出月报、年报等等。利用这几个月时间,她把所有会计科目的凭证都看到了、学到了。她第一次感到书本上学的东西都落到了实处,也为她此后的职业生涯打下了坚实的基础。同时,她的性格也磨练得更加沉稳。

做财务工作,错一个小数点都会产生巨大的损失,但新手上路,完全不犯错是不可能的。何彦起初也遇到过问题,有一次,因为写错一个数字,账款怎么都对不上。下班了,她留在办公室继续算,终于找出了问题。并且,她还总结出了出错的原因,以及发现错误后快速倒推找出差错点的方法。




年轻有为

花信年华掌管集团数十亿资产


脚踏实地、勤奋好学,展现出专业才干的何彦,24岁便升任财务主管,资金规模数以亿计的盛隆电气集团,收支都要经她的手。

26岁那年,何彦又调任采购中心总监,每年十多亿元的采购资金,都通过何彦一支笔签发。

如此年轻的财务主管与采购总监,引人瞩目。业内有些人不敢相信:“这么年轻一个姑娘,又是外地人,跟集团董事们非亲非故的,怎会担此大任?”

何彦用自己的实际行动回答了这个问题。

来到采购中心,何彦把里里外外都打理得井井有条且成绩卓著,让人心服口服。

对内,她发现采购部门存在老同事和新同事业绩差距过大的现象。为了帮助更多新同事成长,何彦广泛找同事们做思想工作,并果断调整奖金分配比例,很快扭转了形势,一批又一批新同事快速成长了起来,工作氛围也更加融洽。对外,何彦创新工作思路,逐步打通某些品牌元器件的直供渠道,进一步降低采购成本。

采购人员在人们心目中是“甲方”,是供应商们要取悦的对象。但何彦不这样认为。她去考察供应商,不吃别人一餐饭,不拿一份礼品,如果双方达成合作,她就会把对方视为合伙人,有问题共同面对,保证最后产品按质按量按时到位,同时使双方都获取应有的利润和价值。有时,供应商到盛隆来谈事情,她还作为东道主热情接待,跟对方交朋友,常被调侃“甲方也做成了乙方”。

就这样,何彦已经担任集团采购总监十年了,当年那些对她太过年轻的质疑,早已不攻自破。

“公司对年轻人的信任和关爱,让我备受感动和鼓舞”,何彦说,在盛隆这个平台上,一直是不问年龄、不问出处、不问性别的。只要品德好、有才干的人,都可以被重用,都能在这里实现梦想,创造价值。  





恪尽职守

更漏声中制作标书忙


2014年起,主管采购中心的何彦,也开始带领团队开拓市场。借助公司资源,他们想拿下的第一个项目,就是武汉市地铁项目。

投标是个重要的工作,投标价不能太高,也不能太低,技术方案要达到要求,方方面面都要统筹好。

为了制作好标书,何彦和团队不断修改标书,进行成本控制和分析,还提前进行投标模拟。

那时,何彦的小孩才一岁多,她白天在办公室忙一天,晚上回家把孩子哄睡了,还要再回到办公室来,跟同事们一起鏖战到天亮。每次投标前夜,何彦必定会跟同事们熬一个通宵,可能在投标前5个小时还在修改标书,力求尽善尽美,在最后一刻定好,再打印装帧。

功夫不负有心人,最终,从2015年到2017年,何彦团队拿下了武汉市地铁6号线、7号线、8号线、机场线的订单,还有天河机场T3航站楼的订单等,顺利中标,完美执行,充分展现了我省本土民族企业的实力和风采。

近几年来,何彦团队每年的订单额都超过亿元,今年正式组建了创业十四公司。目前,公司有近70人,十个创业部。

何彦的理想是,传承盛隆的企业文化,像当年公司信任、关爱自己一样,帮助身边的年轻人。她希望十四公司的每位同事都能成为盛隆的“群体老板”。首先,要让这十名创业部负责人成长起来,“培养大家的老板思维,带领大家开拓市场,帮大家赚足第一桶金,然后教大家带团队,顺利走上‘群体老板’的正轨,最终都能成立创业公司”。

何彦的办公桌上有个时钟,她经常要瞄上一眼。除了因为身兼数职,她要提醒自己注意工作效率,更是给自己一个暗示:时不我待。碰上了好时代,身在好企业,一定要干一番大事业,方不负韶华。何彦说,为此,她一直在努力,不敢稍有懈怠。


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