近日，湖北省人社厅党组书记、厅长刘艳红一行走进盛隆电气，与湖北省中小企业协会开展“解难题、稳增长、促发展”帮扶活动。湖北省中小企业协会会长、盛隆电气副董事长谢清伦等相关负责人参与实践活动。
调研过程中，谢清伦代表中小企业协会会员单位，详细介绍盛隆电气创新、创造、创业的发展史，“群体老板”制度及发展现状。刘艳红对企业持续高速发展、坚持科技创新、探索行业前沿的做法表示肯定。
随后，湖北省中小企业协会组织部分“专精特新”企业、人力资源服务机构参与省人社厅“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动座谈。会上，部分中小企业代表反映招人难、留人难，人才流动及能力素质重塑等方面遇到困难。刘艳红表示，人力资源服务机构与用人企业要共同做大“人才池子”，盘活用好人力资源。鼓励中小企业协会发挥行业优势，大帮小、强帮弱。她强调，要协调人社厅相关处室单位切实解决企业面临的实际困难，不断创新服务方式、提升服务能力，带着责任、带着感情，用心、用情、用力为大家提供优质服务。
此次走访，是人社厅积极服务中小企业特别是“专精特新”企业，全方位为企业发展赋能的重要举措。
湖北省第57期“长江人才说 ”
在盛隆讲堂举办
刘艳红
在轰鸣的设备装配车间，还举办了一场以“人才赋能 助力专精特新”为主题的“长江人才说”活动。本次活动由湖北省人才事业发展中心主办，湖北省中小企业协会、武汉留学生创业园等协办，湖北省楚星中小企业发展研究院承办。刘艳红在会上发表致辞，希望专精特新“小巨人”从专家演讲中获得启迪，在人才供需对接中收获良才。她表示，举办此次活动既是省人社厅开展“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动的具体行动，也是人社部门服务中小企业应对人才“引育留用”挑战的积极探索。
谢清伦
谢清伦首先感谢省人力资源和社会保障厅在盛隆电气举办此次活动。她介绍盛隆电气43年的发展，坚持“走正道、办良企、育人才”，创建独特的“群体老板241”战略。
其中，“2”指的是“两个第一”，即“建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造盛创院培养现代企业人才的第一课堂”；“4”指的是“四百战略”，即“网通百城、携手百企、链接百校、创建百团”；“1”指的是“一个新商品”，即“盛隆电气智能用电保证20年”。“群体老板241”是“群体老板”制的衍进和升级，有着丰富的内涵。这一战略在公司内外产生了重大影响，推动了企业快速和高质量发展，引起社会、行业、媒体和学术专家的高度关注。
谢清伦总结：盛隆作为一家长寿的企业，一是靠盛创院，二是靠“群体老板”制。这两句话，就是盛隆前进、跨越和腾飞的两翼。同时，谢清伦介绍了湖北省中小企业协会换届以来，以“一会两院”体系所制定的发展规划，以及依据此规划构建专家智库、乡村振兴、双碳、大健康产业，企业合规、媒体、财税金融、专精特新、人力资源服务等专委会及创业培训学院等方面做的具体工作，以及后续将为中小企业健康和可持续发展提供更好服务的工作目标。
李燕萍
如何助力专精特新？武汉大学李燕萍教授指出，提高人才服务质量 ，促进湖北专精特新企业发展。她从湖北人才服务的机遇与挑战、专精特新企业发展及人才管理现状、湖北专精特新企业人才服务需求、促进专精特新企业发展的人才服务建议等方面进行深度剖析。她认为，人才是企业发展的原动力，扶持中小企业发展首先要帮助其培育人才，树立发展“专精特新”人才为先的理念。
熊立平
持续促进全省中小企业“专精特新”发展，为企业提供强有力的人才支撑，留住人才在“引育用留”环节中尤为重要。武汉留才网络技术有限公司创始人熊立平认为，留住好员工不能只靠升职加薪。他分享道，一个好的留才策略应该是“员工体验文化+员工帮助机制+建立心理契约”，现在的年轻人更需要获得帮助、鼓励肯定、实现价值、锻炼成长。
袁菊华
省内“专精特新”企业代表，武汉远大弘远股份有限公司人力资源总监袁菊华分享公司的人才培养机制，企业助力构建创新型人才环境，打造循环型人才培训新模式。
雷焕松
湖北省中小企业协会秘书长雷焕松代表全湖北省560万家市场主体说出心声。他表示，湖北省人力资源和社会保障厅指导的这次活动是对全省中小企业的赋能行动。目前，省内中小企业发展依旧困难重重，党中央相继出台了一系列的惠企政策，这些政策的落实情况还存在一定的难度。他呼吁：让中小企业活起来，多给中小企业开绿灯；让中小企业强起来，一批“专精特新”企业的出现开辟了一条创举之路。
黄春燕
在“你下单 我服务”人才供需对接环节，湖北省中小企业协会、武汉留学生创业园负责人发布人才岗位需求，武汉锦绣人才董事长黄春燕作为“51020”现代产业集群人才服务联盟轮值主席，上台“接单”。她倡议人力资源服务机构以更优质的服务、优惠的价格，为中小企业提供“双优”服务，帮助中小企业解决招人难、招人贵等难题，通过链接更多、更丰富的产品和服务，全方位赋能“专精特新”企业和人才。
近日，湖北省人社厅党组书记、厅长刘艳红一行走进盛隆电气，与湖北省中小企业协会开展“解难题、稳增长、促发展”帮扶活动。湖北省中小企业协会会长、盛隆电气副董事长谢清伦等相关负责人参与实践活动。
调研过程中，谢清伦代表中小企业协会会员单位，详细介绍盛隆电气创新、创造、创业的发展史，“群体老板”制度及发展现状。刘艳红对企业持续高速发展、坚持科技创新、探索行业前沿的做法表示肯定。
随后，湖北省中小企业协会组织部分“专精特新”企业、人力资源服务机构参与省人社厅“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动座谈。会上，部分中小企业代表反映招人难、留人难，人才流动及能力素质重塑等方面遇到困难。刘艳红表示，人力资源服务机构与用人企业要共同做大“人才池子”，盘活用好人力资源。鼓励中小企业协会发挥行业优势，大帮小、强帮弱。她强调，要协调人社厅相关处室单位切实解决企业面临的实际困难，不断创新服务方式、提升服务能力，带着责任、带着感情，用心、用情、用力为大家提供优质服务。
此次走访，是人社厅积极服务中小企业特别是“专精特新”企业，全方位为企业发展赋能的重要举措。
湖北省第57期“长江人才说 ”
在盛隆讲堂举办
刘艳红
在轰鸣的设备装配车间，还举办了一场以“人才赋能 助力专精特新”为主题的“长江人才说”活动。本次活动由湖北省人才事业发展中心主办，湖北省中小企业协会、武汉留学生创业园等协办，湖北省楚星中小企业发展研究院承办。刘艳红在会上发表致辞，希望专精特新“小巨人”从专家演讲中获得启迪，在人才供需对接中收获良才。她表示，举办此次活动既是省人社厅开展“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动的具体行动，也是人社部门服务中小企业应对人才“引育留用”挑战的积极探索。
谢清伦
谢清伦首先感谢省人力资源和社会保障厅在盛隆电气举办此次活动。她介绍盛隆电气43年的发展，坚持“走正道、办良企、育人才”，创建独特的“群体老板241”战略。
其中，“2”指的是“两个第一”，即“建设中国电气开关行业现代化的第一车间，打造盛创院培养现代企业人才的第一课堂”；“4”指的是“四百战略”，即“网通百城、携手百企、链接百校、创建百团”；“1”指的是“一个新商品”，即“盛隆电气智能用电保证20年”。“群体老板241”是“群体老板”制的衍进和升级，有着丰富的内涵。这一战略在公司内外产生了重大影响，推动了企业快速和高质量发展，引起社会、行业、媒体和学术专家的高度关注。
谢清伦总结：盛隆作为一家长寿的企业，一是靠盛创院，二是靠“群体老板”制。这两句话，就是盛隆前进、跨越和腾飞的两翼。同时，谢清伦介绍了湖北省中小企业协会换届以来，以“一会两院”体系所制定的发展规划，以及依据此规划构建专家智库、乡村振兴、双碳、大健康产业，企业合规、媒体、财税金融、专精特新、人力资源服务等专委会及创业培训学院等方面做的具体工作，以及后续将为中小企业健康和可持续发展提供更好服务的工作目标。
李燕萍
如何助力专精特新？武汉大学李燕萍教授指出，提高人才服务质量 ，促进湖北专精特新企业发展。她从湖北人才服务的机遇与挑战、专精特新企业发展及人才管理现状、湖北专精特新企业人才服务需求、促进专精特新企业发展的人才服务建议等方面进行深度剖析。她认为，人才是企业发展的原动力，扶持中小企业发展首先要帮助其培育人才，树立发展“专精特新”人才为先的理念。
熊立平
持续促进全省中小企业“专精特新”发展，为企业提供强有力的人才支撑，留住人才在“引育用留”环节中尤为重要。武汉留才网络技术有限公司创始人熊立平认为，留住好员工不能只靠升职加薪。他分享道，一个好的留才策略应该是“员工体验文化+员工帮助机制+建立心理契约”，现在的年轻人更需要获得帮助、鼓励肯定、实现价值、锻炼成长。
袁菊华
省内“专精特新”企业代表，武汉远大弘远股份有限公司人力资源总监袁菊华分享公司的人才培养机制，企业助力构建创新型人才环境，打造循环型人才培训新模式。
雷焕松
湖北省中小企业协会秘书长雷焕松代表全湖北省560万家市场主体说出心声。他表示，湖北省人力资源和社会保障厅指导的这次活动是对全省中小企业的赋能行动。目前，省内中小企业发展依旧困难重重，党中央相继出台了一系列的惠企政策，这些政策的落实情况还存在一定的难度。他呼吁：让中小企业活起来，多给中小企业开绿灯；让中小企业强起来，一批“专精特新”企业的出现开辟了一条创举之路。
黄春燕
在“你下单 我服务”人才供需对接环节，湖北省中小企业协会、武汉留学生创业园负责人发布人才岗位需求，武汉锦绣人才董事长黄春燕作为“51020”现代产业集群人才服务联盟轮值主席，上台“接单”。她倡议人力资源服务机构以更优质的服务、优惠的价格，为中小企业提供“双优”服务，帮助中小企业解决招人难、招人贵等难题，通过链接更多、更丰富的产品和服务，全方位赋能“专精特新”企业和人才。
