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转自楚天都市报:盛隆电气集团上海电气公司总裁周红芳——尽忠职守 不辜负每一份信任
发布时间:2019-01-10浏览次数:1520



盛隆电气集团上海电气公司总裁周红芳——

尽忠职守 不辜负每一份信任

楚天都市报记者  庞正

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2018年12月31日至2019年1月1日,“向盛隆电气集团创建四十周年献礼高峰论坛”在北京昆泰酒店举行。会上颁发龙腾虎跃贡献奖,致敬密云工厂精神,周红芳名列榜首。

周红芳是盛隆电气集团密云工厂的首任厂长,不仅带领大家建起了工厂,更与同事们一道打造出过硬的企业文化,从密云工厂走出了一大批人才。

密云工厂是周红芳职业生涯中的重要环节。从采购部长到密云工厂厂长,再到上海公司总裁,周红芳的每一次成长,都备受集团公司信任,而她也从未辜负这份信任。

一、掷地有声 “按时按质按量,以最低价采购,否则下岗”

周红芳1994年从湖北电大财会专业毕业,1996年加入盛隆,因为相信这里是“不论资排辈、凭本事吃饭”的地方。

在工厂工作3个月后,采购部招人,周红芳踊跃去试一试。没想到,面试完她就被安排去采购物资。周红芳到现在都记得,是去武昌千家街买“铜鼻子”,她当时什么也不懂,拿着样品就去把东西买回来了。这是她第一次感到信任的力量。

不久,工厂催收一批继电器,生产厂家在东北。大学刚毕业的周红芳临时受命,一个人前往催货。大冬天里,她坐了两天两夜的绿皮火车,从武汉到北京,再到气温-20℃的哈尔滨,途中发高烧,还吃了一片陌生旅客给的药。所幸一切顺利,她来到阿城继电器厂,一待就是半个月,催厂家协调生产,最终圆满完成任务。“当时根本没想那么多,很珍惜工作,就想把工作做好。”回忆起往事,周红芳微笑着说。

后来,周红芳通过竞聘,担任采购部长一职。当时采购部门提出,要按时按质按量地、以最低的价格买到产品,否则采购员就下岗。周红芳自己首先要做到。

1998年武汉抗洪期间,有个变电站被水淹了,急需从北京开关厂购买一批AH开关制作新的低压柜,营销部门要求一周内到货。厂家可以把开关生产出来,但却发不了货,原因是当时物流只发救灾物资。周红芳得知缘由,没有放弃,而是据理力争:“泵站没有电不能抽水也是大事,也影响抗洪。”最终,这批开关在一周内顺利到货。

还有一次,周红芳的孩子才3个月大的一天凌晨,她接到营销部门同事电话,有个客户的DW15型号的开关烧了,要立刻买新的更换。半夜三更,周红芳只好紧急跟供应商厂家负责人打电话,先调货,第二天再补办采买手续,对方基于对周红芳的信任,便答应了。货物在清晨调配成功,没有影响客户第二天正常运转。

“我做采购的体会是,要像自己家里买东西一样,精挑细选,力求物美价廉。”周红芳说,这就要求采购员要充分了解市场,熟悉供应商渠道,知道元器件价格等,并且还要与供应商搞好关系,例如半夜急需调货救急时,也不能掉了链子。

二、深根固柢 密云工厂成为集团人才摇篮

2002年,周红芳刚在武汉安好家,孩子才一岁,董事长谢元德找她谈话,希望她能带领一帮人去北京建设工厂。周红芳珍惜这份信任,毅然带着年幼的孩子和年迈的父母一同前往。

选厂址、租厂房,建立生产标准,设立规章制度,这些都要从零开始。北京当地的电气标准与武汉不尽相同,如板材厚度、产品材质等,这就要求工厂结合当地的标准和要求来建立新工厂的生产标准;要设置专门的质检人员,加强对产品质量的管理;工厂还对生产工艺进行评比,每个季度一小评,一年一大评,做得好的有重奖,做得不好的进行批评……

工厂投产两个月后,周红芳团队还做了一件轰动的事,把千辛万苦从武汉等地招来的60名同事集中起来考试,分为文化课考试和实践考试两部分,严格考核,合格的继续留下来工作,不合格的就淘汰。“当时这样做是有争议的,但我们就是要把北京工厂的根基打牢。”周红芳说,北京工厂从无到有,更需要有实力、有能力的人一起奋斗。

“相比工厂生产,最难协调的是人。”周红芳说,因为很多同事的家都安在武汉,有些人不愿意到北京,而且北京的气候也有人适应不了。周红芳作为厂长,一方面要抓好生产管理,另一方面,更要关心好同事们的工作生活状态。

公司从武汉调配了一个女孩到北京工厂管仓库,便把她男朋友也调到北京工厂来做质检;从武汉调来一名技术员,把他女朋友也招进北京工厂的采购部等等,不让大家为生活的事情分心。有位同事家里有困难,急需用钱,周红芳就私人借钱给他,让他能安心工作。

同时,愿意做“北漂”,一定是心里有梦想的人,周红芳就努力给同事们锻炼的机会,让他们看到上升空间和渠道。同事们还每天早上一起跑操,一起住集体宿舍,凝神聚力,奋力打拼。

这样精心打磨的北京工厂,不仅产品质量过硬,受到客户好评甚至收到感谢信,更培养了一大批准老板,成为盛隆人才的摇篮。从密云工厂走到全国各地创业公司的大、中、小、准老板200多人,英雄辈出。

三、枕戈待旦 机会是留给有准备的人

2007年,正当北京工厂的发展如火如荼之时,周红芳再次领命,前往上海开发市场。

上海是一片未知的领地,周红芳拖着行李箱就去了。租下一间三室一厅,买来电话、传真、打印机,这就开始办公。

包括周红芳和司机在内,同去上海的只有7个人,大家原先做的事情各不相同,分别来自车间、质检、采购、商务报价等部门。经过3天的入职培训后,大家就出去找市场。机缘巧合,他们找到了青浦工商联大厦,当时这个项目正在进行配电箱招标,招标已经结束,但中标单位提出要涨价,项目方不同意,正在另找合作伙伴,就在这时,盛隆找上门。项目方要求盛隆三天内报价,盛隆人不眠不休,连夜商量报价,第二天就把方案和报价递到了项目方负责人的桌上。保证货期、价格合适,项目方与盛隆一拍即合。

就这样,周红芳团队到达上海仅一个多月,就签下一笔订单。“看起来好像很容易,但我想,是当你准备好了,机会来时你才能抓得住。”周红芳说。

在做上海神舟新能源项目时,项目方要求先看看盛隆在上海的其他项目。当时盛隆在上海没有相应的项目可以请对方参观,周红芳想方设法,找到盛隆其他同事在附近做的项目,请对方配合接受参观,最终得到客户的认可。

在做上海质子重离子医院项目时,周红芳团队打印了整整一箱图纸出来,把客户想到的没想到的问题全都考虑到了,并且在发现项目方指定的技术方案有问题时,敢于沟通,提出自己的想法,最终说服对方。该项目核心区全都用上盛隆的产品,至今还在请盛隆做全院的用电维保工作。

十多年来,凌空SOHO、环球月星家居广场、东方万国企业中心、中铁中环时代广场等地标建筑,都在周红芳团队的努力下,用上了盛隆的产品。其中,凌空SOHO项目还获潘石屹颁发“优秀供应商奖”。

新时代,新征程。周红芳计划,接下来几年,上海公司将着力转型做电力工程,销售智能化新产品,并寻找更多合伙人,一起在盛隆追梦、圆梦。




盛隆电气集团上海电气公司总裁周红芳——

尽忠职守 不辜负每一份信任

楚天都市报记者  庞正

 

2018年12月31日至2019年1月1日,“向盛隆电气集团创建四十周年献礼高峰论坛”在北京昆泰酒店举行。会上颁发龙腾虎跃贡献奖,致敬密云工厂精神,周红芳名列榜首。

周红芳是盛隆电气集团密云工厂的首任厂长,不仅带领大家建起了工厂,更与同事们一道打造出过硬的企业文化,从密云工厂走出了一大批人才。

密云工厂是周红芳职业生涯中的重要环节。从采购部长到密云工厂厂长,再到上海公司总裁,周红芳的每一次成长,都备受集团公司信任,而她也从未辜负这份信任。

一、掷地有声 “按时按质按量,以最低价采购,否则下岗”

周红芳1994年从湖北电大财会专业毕业,1996年加入盛隆,因为相信这里是“不论资排辈、凭本事吃饭”的地方。

在工厂工作3个月后,采购部招人,周红芳踊跃去试一试。没想到,面试完她就被安排去采购物资。周红芳到现在都记得,是去武昌千家街买“铜鼻子”,她当时什么也不懂,拿着样品就去把东西买回来了。这是她第一次感到信任的力量。

不久,工厂催收一批继电器,生产厂家在东北。大学刚毕业的周红芳临时受命,一个人前往催货。大冬天里,她坐了两天两夜的绿皮火车,从武汉到北京,再到气温-20℃的哈尔滨,途中发高烧,还吃了一片陌生旅客给的药。所幸一切顺利,她来到阿城继电器厂,一待就是半个月,催厂家协调生产,最终圆满完成任务。“当时根本没想那么多,很珍惜工作,就想把工作做好。”回忆起往事,周红芳微笑着说。

后来,周红芳通过竞聘,担任采购部长一职。当时采购部门提出,要按时按质按量地、以最低的价格买到产品,否则采购员就下岗。周红芳自己首先要做到。

1998年武汉抗洪期间,有个变电站被水淹了,急需从北京开关厂购买一批AH开关制作新的低压柜,营销部门要求一周内到货。厂家可以把开关生产出来,但却发不了货,原因是当时物流只发救灾物资。周红芳得知缘由,没有放弃,而是据理力争:“泵站没有电不能抽水也是大事,也影响抗洪。”最终,这批开关在一周内顺利到货。

还有一次,周红芳的孩子才3个月大的一天凌晨,她接到营销部门同事电话,有个客户的DW15型号的开关烧了,要立刻买新的更换。半夜三更,周红芳只好紧急跟供应商厂家负责人打电话,先调货,第二天再补办采买手续,对方基于对周红芳的信任,便答应了。货物在清晨调配成功,没有影响客户第二天正常运转。

“我做采购的体会是,要像自己家里买东西一样,精挑细选,力求物美价廉。”周红芳说,这就要求采购员要充分了解市场,熟悉供应商渠道,知道元器件价格等,并且还要与供应商搞好关系,例如半夜急需调货救急时,也不能掉了链子。

二、深根固柢 密云工厂成为集团人才摇篮

2002年,周红芳刚在武汉安好家,孩子才一岁,董事长谢元德找她谈话,希望她能带领一帮人去北京建设工厂。周红芳珍惜这份信任,毅然带着年幼的孩子和年迈的父母一同前往。

选厂址、租厂房,建立生产标准,设立规章制度,这些都要从零开始。北京当地的电气标准与武汉不尽相同,如板材厚度、产品材质等,这就要求工厂结合当地的标准和要求来建立新工厂的生产标准;要设置专门的质检人员,加强对产品质量的管理;工厂还对生产工艺进行评比,每个季度一小评,一年一大评,做得好的有重奖,做得不好的进行批评……

工厂投产两个月后,周红芳团队还做了一件轰动的事,把千辛万苦从武汉等地招来的60名同事集中起来考试,分为文化课考试和实践考试两部分,严格考核,合格的继续留下来工作,不合格的就淘汰。“当时这样做是有争议的,但我们就是要把北京工厂的根基打牢。”周红芳说,北京工厂从无到有,更需要有实力、有能力的人一起奋斗。

“相比工厂生产,最难协调的是人。”周红芳说,因为很多同事的家都安在武汉,有些人不愿意到北京,而且北京的气候也有人适应不了。周红芳作为厂长,一方面要抓好生产管理,另一方面,更要关心好同事们的工作生活状态。

公司从武汉调配了一个女孩到北京工厂管仓库,便把她男朋友也调到北京工厂来做质检;从武汉调来一名技术员,把他女朋友也招进北京工厂的采购部等等,不让大家为生活的事情分心。有位同事家里有困难,急需用钱,周红芳就私人借钱给他,让他能安心工作。

同时,愿意做“北漂”,一定是心里有梦想的人,周红芳就努力给同事们锻炼的机会,让他们看到上升空间和渠道。同事们还每天早上一起跑操,一起住集体宿舍,凝神聚力,奋力打拼。

这样精心打磨的北京工厂,不仅产品质量过硬,受到客户好评甚至收到感谢信,更培养了一大批准老板,成为盛隆人才的摇篮。从密云工厂走到全国各地创业公司的大、中、小、准老板200多人,英雄辈出。

三、枕戈待旦 机会是留给有准备的人

2007年,正当北京工厂的发展如火如荼之时,周红芳再次领命,前往上海开发市场。

上海是一片未知的领地,周红芳拖着行李箱就去了。租下一间三室一厅,买来电话、传真、打印机,这就开始办公。

包括周红芳和司机在内,同去上海的只有7个人,大家原先做的事情各不相同,分别来自车间、质检、采购、商务报价等部门。经过3天的入职培训后,大家就出去找市场。机缘巧合,他们找到了青浦工商联大厦,当时这个项目正在进行配电箱招标,招标已经结束,但中标单位提出要涨价,项目方不同意,正在另找合作伙伴,就在这时,盛隆找上门。项目方要求盛隆三天内报价,盛隆人不眠不休,连夜商量报价,第二天就把方案和报价递到了项目方负责人的桌上。保证货期、价格合适,项目方与盛隆一拍即合。

就这样,周红芳团队到达上海仅一个多月,就签下一笔订单。“看起来好像很容易,但我想,是当你准备好了,机会来时你才能抓得住。”周红芳说。

在做上海神舟新能源项目时,项目方要求先看看盛隆在上海的其他项目。当时盛隆在上海没有相应的项目可以请对方参观,周红芳想方设法,找到盛隆其他同事在附近做的项目,请对方配合接受参观,最终得到客户的认可。

在做上海质子重离子医院项目时,周红芳团队打印了整整一箱图纸出来,把客户想到的没想到的问题全都考虑到了,并且在发现项目方指定的技术方案有问题时,敢于沟通,提出自己的想法,最终说服对方。该项目核心区全都用上盛隆的产品,至今还在请盛隆做全院的用电维保工作。

十多年来,凌空SOHO、环球月星家居广场、东方万国企业中心、中铁中环时代广场等地标建筑,都在周红芳团队的努力下,用上了盛隆的产品。其中,凌空SOHO项目还获潘石屹颁发“优秀供应商奖”。

新时代,新征程。周红芳计划,接下来几年,上海公司将着力转型做电力工程,销售智能化新产品,并寻找更多合伙人,一起在盛隆追梦、圆梦。


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